管理者的职能定位

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管理者的职能定位

一、总裁在企业中的身份和作用优秀的管理者一定要能够带领下属实现目标，要广被下属推崇。

管理者的角色不仅仅是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，关键还在于发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队，同时激励下属、指导下属，选择最有效的沟通，帮助下属提升能力。如果下属的能力不能提升，就是管理者失职。一项国际调查表明，员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。你如果想要下属们有很高的工作绩效，你就必须成为教练，不断地在工作中训练你的下属，而不是只知道用他们。所以在下属面前，优秀的管理者有五大角色：管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，同时在下属面前也是企业形象的代表。

作为一位优秀的管理者除了知道自己正确的角色以外，还必须要避免进入以下3大错误的角色误区。

1、不做员工领袖和民-意代表大多数管理者都是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。高层或老板委托管理者履行管理职能，因此管理者要对高层或老板负责。你所做的一切必须以企业利益和绩效为前提。

2、不做诸侯和土霸王有的管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，实际上这种心态是很危险的。你再厉害再有能力是高层或老板给予了你施展的机会和平台，而且这一切都是公司暂时性委托于你的，如果你太骄傲或太过分可能会失去这个机会和平台。

3、不做和事佬和老好人很多管理者在下属面前扮演老好人的角色，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明。其实管理者一定要明白自己的身份，在下属面前坚持必要的原则，这样才能使个人的威信得到确立。假如你既是管理者，又是和事佬的话，其结果就只是让下属不信任。　所以要成为一位出色和优秀的管理者，必须认清他所应尽的职责和角色，这样才能尽量做到做好自己的本职工作。

二、如何提高员工的执行力执行力差是谁的责任?

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务;公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。

外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

解决执行差难题的五大方法：清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

如何明确自己的职业定位2015-09-08 22:28 | #2楼

一、职业定位可以分为以下五类：

技术型（专业技术人员）：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。

管理型（分为综合管理者和职能管理者）：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：

1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，预见、判断、分析解决问题的能力；

2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；

3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不，沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。

创造型（创业型）：这类有需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

自由独立型（自由职业者）：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。

安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被-迫选择这类型。

二、如何明确自己的职业定位

可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上；

1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？

2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？

4、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？

5、你后来换过工作没有，为什么？

6、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？

7、你是否回绝过调动或提升，为什么？

然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。

正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。

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