矿山企业管理人员职责

相关推荐

矿山企业管理人员职责

　　对于矿山企业管理人员而言，往往有着什么样的职责呢?大家都清楚吗?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来看看矿山企业管理人员职责的相关资料!

　　矿山企业管理人员的工作职责

　　一、总经理

　　1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。

　　2. 主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。

　　二、常务副总经理

　　1、全面领导天元矿业有限公司日常工作，领会总经理决定，做出贯彻落实的分解计划和措施，及时下达相关部门。

　　2、每天法定早晚和分管矿山的副总经理会晤或通话，研讨、协调工作安排，分工落实。

　　3、做好直管工作的组织、协调、安排与监督。

　　4、与副总经理统一协调，主持每季度1-3次班组长或科级以上的工作会议。

　　5、牵头或责成牵头相关部门对重大安全，环保机械设备事故的隐患或损失责任进行界定与处罚。

　　6、履行天元矿业有限公司安全环保第一责任人职责。

　　7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，下达增收节支指令。

　　三、副总经理兼矿长

　　1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实施。

　　2、全面领导矿山工作，充分发挥矿山机械设备的最大潜能，开足马力，促进生产量跨越式增加。

　　3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作指令，并监督实行效果。

　　4、做好直管工作的组织、协调、安排与管理。

　　5、与常务副总经理协调，主持每月1-2次班组长以上矿山工作会议，总结经验和教训，拿出整改措施，下达工作指令。

　　6、履行矿山安全环保第一责任人职责，加强管理、牵头或责成牵头组织矿山安全、环保、机械设备违章损失责任的界定与处罚。

　　7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。

　　四、副矿长

　　1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，尽力避免和减少工作安排上的无效劳动和无效浪费，重复劳动和重复浪费，即讲劳动效率，又保证产品质量。

　　2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现的意外变故，以保证生产始终正常运转。

　　3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长批准，可以牺牲局部利益。

　　4、每天随时和生产班长交换工作意见，随时调整和修正工作安排，产生积极的工作思路，随时向矿长汇报，听从矿长指令。

　　5、履行分管矿的安全环保第一责任人职责，高度重视安全生产环保工作，确有必要，可停产排除安全环保隐患，但事后必须向矿长报告。配合矿长做好安全环保机械设备损失责任界定与处罚，按照四不放过的原则，防止同类事故隐患重复发生，随时纠正违章行为。

　　6、强化节约就是效益的理念，加强管理，搞好核算，监督检察，杜绝减少非效益性的支出与损失，做到增产降耗。

　　五、破碎班长

　　1、执行主管副矿长指令，组织、安排、协调好生产，充分发挥机械设备的最大潜能。增加生产量，及时观察产品质量，发现问题，马上向副矿长报告，由主管副矿长裁定。

　　2、当班当天需提前到岗，对工作面，机械设备进行巡视，做到心中有数，发现问题及时解决。

　　3、加强对设备机械的三检制，保证设备完好率，班与班之间要团结友爱，相互信任，相互支持，保证交接-班设备完好，启动正常，如发现人为非正常状况，上报主管矿长严肃处理。

　　4、充分利用坏天气等闲暇空间向副矿长报告，协调沟通相关维修部门，对机械设备，车辆进行保养维护，以良好的状态启动再生产。

　　5、搞好班内车辆机械设备费用核算，努力做到增产降耗，价值较大的零配件更换，必须得到主管副矿长的批准。

　　6、履行班组安全环保第一责任人职责带头遵章守纪，起模范与榜样作用，随时纠正各种违章行为，配合主管领导，做好各种责任事故的责任界定，防止同类事故隐患重复发生。

　　7、法定主持每星期一次的班务会议，班务会议必须有记录。如需要，可邀请主管副矿长参加，班务会议重点讲安全、讲环保、讲增产、讲尊章守纪。

　　六、矿山维修班长

　　1、听从矿长指令，对设备大中修做出计划，并通报供应，变电所，备足配件。

　　2、安排法定人力，加强对设备的日常巡检，早发现，早维护，把可能酿成的大损坏解决在萌芽之中，尽最大限度提高设备的生产利用率，尽力降低设备的停机率。

　　3、执行矿长，副矿长指令。及时抢修设备，必要时必需以救火的状态连轴转，但需组织稳妥。

　　4、履行班组安全环保第一责任人职责，带头遵章守纪，起模范榜样作用，从安全环保角度，科学配置维修人员维修现场的管理，及时纠正各种违章行为，要配合矿长，做好违章损失的责任界定与处罚。

　　5、法定主持每天班前班后5-10分钟班务会议，上下班维护人员要及时对设备状况交接清楚，方可离岗下班。

　　6、认真做好矿山维护配件的鉴定，签批、领取、保管、使用工作，避免因失误造成的损失和浪费。

　　七、变电所长

　　1、听从矿长指令，根据生产需要，做好每天工作安排，根据矿长指令，对机电设备配置维护、维修、更换做出计划，并通报供应部，维修班做好相应的准备。

　　2、树立生产运转是第一要务观点，组织安排电气人员，每天对生产设备的`电气部分进行巡检，变坐门等报修，为及时到位抢修，把可能酿成的停机、停车的大损失解决在萌芽之中，以保证生产正常运转。

　　3、科学配置电气设备。合理利用电气设备，杜绝大马拉小车的浪费，和小马拉大车的失误损坏，必要时可聘请相关专业人员和使用人员共同研讨商定，报请矿长批准。

　　4、听从矿长指令，及时抢修电气设备，科学配置抢修人员，必要时必需连轴转。

　　5、对一切不科学，不合理的用电必须坚决制止，对一切违章用电要从根本上杜绝，这是电气人员推之不卸的责任。

　　6、加强对重大心脏部位的机电设备的保养，并通报矿长，组织对相关使用人员的培训。

　　7、履行本部门安全环保第一责任人职责，及时纠正各种违章行为，并配合矿长做好重大违章行为造成损失的责任界定与处罚。

　　8、认真做好电气维修材料配件的签批、领取、保管和使用工作，不因工作失误出现纰漏。

　　八、穿爆组长

　　1、听从矿长指令，按规定时间完成穿孔任务，必要时必须24小时不停机，以保证生产需要。

　　2、科学布孔、科学穿孔、科学保护孔，减少损失和浪费。

　　3、加强对穿孔机械的维护和保养，杜绝人为造成的损坏，形成停机，影响生产。

　　4、高度重视安全防范工作，遵章守纪，在边坡及倾斜角度较大的区域作业更需小心谨慎必要时，报请矿长到现场裁定。雷雨天气，要格外小心雷电袭击，必要时报请矿长，停止作业，做到万无一失。

　　5、科学使用钻孔设备，杜绝非效益性的损失和浪费。

　　6、履行本穿爆组安全环保第一责任人职责，纠正一切违章行为，协助矿长做好责任事故的损失界定与处罚。

　　九、运输队车调、车辆安全员

　　1、听从主管领导指令，科学配车，合理配车，在可能和允许的范围内最大限度发挥运力潜能，增加收入，提高效益。

　　2、广结客户，广挖活源，在保证结算的前提下，扩大运输市场，文明服务，提高企业知名度，要树立知名度也是效益的理念。

　　3、根据每天活源，车调与安全员事先和销售部、装储班协调好相应事务方可配单。

　　4、配单时要主动和驾驶员沟通，掌握第一手情报，以便及时应变，妥善调配。

　　5、车调和安全员要和维修部门、驾驶员要协调好，充分利用运输闲暇空隙，做好车辆维护保养，要做到监督检察，严格实行车辆三检制。

　　6、履行本部门安全环保第一责任人职责，带头遵章守纪，制止一切违章行为，配合领导做好重大违章损失的责任界定和处罚。

　　7、车调配合安全员做好驾驶员的年审和车辆年检的工作。

　　8、高度树立增收节支意识，努力提高运输效益，加强日常管理，制止无效益的浪费。

　　十、装储班主管

　　1、听从直管领导的指令，每天配单前和销售、运输事先沟通好工作安排，必要时要和矿山相关部门互通情报，互相协调。

　　2、科学、合理配单，保证客户和运输装车的需要，要教育驾驶员树立良好的服务作风，不准吃、拿、卡、要，不许索贿装车。在本企业用车和顾客装车矛盾时，首先要满足顾客装车，树立企业良好形象。

　　3、树立大局观，要和矿山协调沟通好，必要时要互相支援，提高企业整体效益。

　　4、科学组织暂压品种的捣运归垛，不干倒搬活，要高度重视捣运归垛安全，做到万无一失。要高度重视捣垛卸料过程中的扬尘现象，群策群力，努力降低扬尘量。

　　5、在运输装、捣、拌、大突击中，要合理调配力量，必要时必须连轴转。

　　6、履行本部门安全环保第一责任人职责，带头遵章守纪，制止一切违章违纪行为，配合主管领导，做好违章违纪造成损失的责任界定与处罚。

　　7、树立节约就是效益观，在做好服务的前提下，努力降低车辆设备使用成本。

　　十一、车辆维修车间、维修调度、配件调度

　　1、听从直管领导指令，树立大局观和企业整体利益一盘棋思想，与相关车辆使用部门领导沟通协调，做好车辆年度大中修计划，按计划报请供应备足配件，以便科学合理的进行车辆大中修的安排，增加企业整体效益。

　　2、继续坚持实行车辆维护保养包干责任制，根据人员变化实行必要的调整。

　　3、牢固树立为一线生产服务的理念，生产急需时，必须以救火的状态连轴转，进行抢修。

　　4、充分利用现有编制的人员，合理调配，合理使用，合理安排，发挥每个人的劳动潜能，对不服从工作安排、消极怠工的人员要及时纠正，对屡教不改者可通报直管领导，调整出维修车间，以严肃规章制度的权威。

　　5、探讨实行有效工时记录制度，按劳分配，调动员工工作热情。

　　6、生产调度与配件调度共同积极慎重的鉴定零配件的损坏程度，修旧利废，努力降低维修成本。

　　7、履行本部门安全环保第一责任人职责，制止一切违章行为，配合主管领导及相关部门做好违章行为造成车辆损失的责任界定与处罚。

　　8、维修配件调度要深刻认识岗位工作的重要性，认真履行岗位工作要求，配合维修调度，完满完成全公司车辆维护维修任务，为企业整体效益的提升做奉献。

　　十二、销售

　　1、听从常务副总经理指令，及时掌握销售市场行情，并向常务副总经理报告，提出意见与建议，根据常务副总经理指令，对销售价格进行合理的调控。

　　2、未经批准，不准随意赊帐，不准随意涨降价，不准发人情货，不准对顾客吃、拿、卡、要。

　　3、随时掌握储场各种储量，及时调剂销售品种，对大需求的品种，可逐级与生产部门沟通协调，以满足顾客需要，提高企业整体效益。

　　4、必要时，发货员必须现场发货，和装储班配合协调好，满足顾客需要。

　　5、履行本部门安全环保第一责任人职责，及时纠正各种违章行为。

　　十三、供应

　　1、听从企业常务副总经理指令，及时和各部门沟通协调好。年初，做出年度大致的供应计划，上报总经理财务处。按批示、按计划采购备足，以满足生产需要。

　　2、严格出入库制度，严肃出入库手续，杜绝出入库漏洞，杜绝人情出入库。

　　3、必要时，合理调配人力，及时采购，及时出库，法定夜间值班，保证随时出库，以满足生产需要。

　　4、履行安全环保本部门第一责任人职责，纠正一切违章违纪行为。

　　5、妥善合理的利用和处理废旧件，做到物尽其用，提高企业整体效益。

　　6、对责任损失执行企业责任损失的责任界定与处罚的规定。

　　十四、安全保卫

　　1、听从常务副总经理指令，严密安排布置企业的保卫工作，不给盗窃分子可乘之机，尽量减少或杜绝企业资产的丢失被盗。

　　2、严格制定和划分保卫人员岗位责任和警戒区域，加强监督检察，对失职渎职人员造成企业资产丢失被盗，按损失价值和应承担的责任，进行相应的处罚。执行企业责任损失的界定处罚规定，对屡教不改和二次以上失职渎职者，解除劳动合同。

　　3、及时与相关使用生产部门沟通协调，把相应的物资设备保存在安全区域或入库，相关部门应配合支持，如达成沟通协调，因一方工作不力，出现丢失盗窃，责任方承担相应的处罚责任。执行企业责任损失界定与处罚的规定。

　　3、加强职工浴室管理工作，科学调配人力，杜绝非企业职工洗浴，如外来洗浴人员与本企业职工有关系，按相关规定处罚本企业职工，决不姑息迁就，以正企业规章制度的权威性。

　　4、及时传达上级安全工作精神到管理层到基层，负责安全工作的外部联络，内部培训考核监督、检察。

　　5、对安全环保违章违纪行为，有按照企业规定实行处罚权，按企业规定做好责任损失界定的相关工作。

　　6、协助常务副总经理，矿长做好实施矿山安全质量标准化达标工作。

　　十五、统计核算员

　　1、坚守工作岗位，搞好本职内的统计核算工作，按照日清月结的规定，不准积压突击处理，以便主管领导随时了解和掌握各种数据，以供生产调整。

　　2、次月五日前把上月所发生的生产量、车数、运输吨公里量、单车核算的收入费用明细，按直管领导要求统计整理成报表，上报两位副总经理，同时把应公布的单车单班核算数据张榜上墙到职工可以方便浏览的位置。

　　3、次月五日前把上月职工出勤天数、缺席天数、违规、迟到、早退次数张榜公布，对迟到早退者年末进行综合考核处理。

　　4、配合主管大部门领导，审核本部门出库单据，发现疑义，配合领导及时查证，并根据各种数据反映，向大部门领导提出积极的工作修改建议，本条作为考核统计核算员的工作优劣根据之一。

　　十六、管理科长

　　1、遵照常务副总经理指令，完成计量器具定期检测、产品质量定期检测、质量体系定期监审。

　　2、对天元矿业有限公司各项规章制度，实行全面监督或检查。

　　3、及时与常务副总经理沟通，适应变化了的企业实际状况，管理制度要同步。

　　4、对企业重中之重的安全环保工作实行总监察，配合相关部门做好责任损失的界定处罚工作。

　　本守则经总经理审阅批准后，按照两位副总经理分工条块落实，各相关部门按本守则的大框架，制定本部门实施细则，报直管副总经理处批示落实，并报管理科备案。

　　本守则作为管理层考核主要依据。

　　此文发至统计核算员以上级，可向全体职工宣读。

　　本守则由管理科总监督执行，企业财务处配合。

　　论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质

　　摘要：矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状，明确存在的问题，然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨，规划今后管理人员的工作发展方向。

　　0前言

　　矿山企业的成本管理工作直接影响到利润收入的取得，而成本管理人员的职责行使与专业素质具备又是工作质量的保证。深入分析成本管理人员的职责范围，并努力提升专业素质，矿山企业的经营管理水平将会迈上新的台阶。

　　1矿山企业成本管理工作的现状

　　矿山企业成本居高不下是经营中最为突出的问题，这是由企业从事的业务、所处的地理位置、长期的管理体制共同决定的。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体，企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购，又要处理生产加工及物流运输，加之计划经济体制的长期影响，导致成本规模大，流动资金紧张。在行业竞争过程中，尽快建立现代企业制度是矿山企业的需求所在，企业对成本管理的要求越来越高，沿用以往的管理方法已经不能满足发展的需要。

　　2矿山企业成本管理人员的职责

　　在我国经济转型时期，矿山企业的经营管理也应积极向集约化方向迈进，应用现代化管理方法降低成本，提高经营收益，构建可持续发展道路。因此，成本管理人员应重视以下职责行使。

　　第一，对企业各部门的成本系统核算。企业成本管理人员确保成本核算的精准不出差错仅仅是最基本的职责，如何改进现有的成本消耗模式才是更为深入的工作。矿山企业过去的粗放型经营已形成固有的成本实现方式，节约成本不只是要控制投入和产出之比，更要将不利于成本节约的工作流程进行重新整合，实现资源合理配置。企业现有的成本管理集中于投入的控制，即“节流”的方式，缺少“开源”思路。成本管理人员有责任对现有的经营管理流程重新规划，系统核算各个部门的成本投入，将成本管理落实到每个部门，减少物资运输、资源储备、工程开采、人员分配等环节不必要的成本损失。为此，成本管理人员应重视自身的职责使命，努力推行成本的精细化管理，从部门间的分工与协作出发，细分日常管理和生产作业的工作程序，实施单位成本核算与量化对比。例如，管理人员计算选矿成本时，应将每吨精矿与原矿的消耗比率作为统计的基础，并考虑在设备方面破碎机、球磨机的功率对成本的影响。实行流程再造后，管理人员要持续对比新型工作流程对成本控制的成效。

　　第二，完善生产作业的全过程管理。矿山资源开采项目是企业经营的核心，从设计图纸的制定开始，至后续的工程施工和验收，生产作业的每个环节都是成本管理的重中之重。成本管理人员不能被动接受项目生产作业的成本消耗现实，而是要主动勘查作业现场，对工程项目的全过程实施成本控制。从很多矿山开采项目的经验来看，设计阶段的科学预期对节省人力、物力、财力资源，防止超预期投资至关重要，但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。矿山企业的成本管理人员应当打破传统的工作习惯，重视设计阶段的预算成本分析，并完善项目各阶段的现场监督。例如，设计阶段对采掘工程的布置;矿山开采后进入矿石加工阶段，人工作业对废石量的控制、减少磨矿耗电;项目完工的验收等等，都应由成本管理人员参与其中，并开展抽查。

　　第三，加强对各部门的约束管理与考评激励。内部管理流程再造对成本的节约、矿山开采全过程的成本消耗监督，都必须与相应的约束和激励机制关联起来，塑造有令则行、有禁则止、赏罚分明的成本管理体制。成本管理人员应及时对新型管理方法的应用进行部门评估，以部门落实成本控制的效果确立相应的奖惩。矿山企业每个部门员工在工作经验积累的过程中也能比较熟悉成本产生的因素，因而可以提出有针对性的成本控制建议。作为成本管理人员，应注重调动全员管理的积极性，使每个员工产生强烈的责任感和使命感，不断改进现有的工作方法，全方位、多角度节约运营成本，然后由管理人员根据改进后的成本核算结果，对相应的部门和人员进行评估考核与奖励。

　　3矿山企业成本管理人员的专业素质

　　以上岗位职责的行使效果需要以成本管理人员的专业素质为依托，努力提高矿山企业成本管理人员的专业素质是今后工作的重要任务。其专业素质的培育主要体现在成本管理意识、成本管理方法、成本管理态度三个方面。

　　第一，树立现代成本管理意识。作为长期从事粗放型生产的矿山企业，成本管理意识薄弱，更重要的是缺少现代成本管理思想的系统学习。今后对于日常的成本管理，工作人员要区分显性成本和隐性成本的不同管理。显性成本可以被理解为人力、物力、财力的直接消耗，它是容易直观体现的成本消耗，例如机器设备的折旧损耗、原材料的使用;而隐性成本则不易被体现，而且往往是随时间的量化积累才能显现出成本损耗问题，比显性成本的损耗具有更严重的影响。这是因为，显性成本损耗一般都是必需的资产消耗，隐性成本却不是必需的资产消耗，而是可以通过有效的管理方法抑制的成本损耗。例如，库房物资管理就涉及隐性成本的投入问题。企业在成本管理工作中要确保资产保值增值，库房物资中含有大量的设备、工具、原材料。其中，设备和工具的维护、保养、维修是否及时和专业，将影响到设备和工具的'使用寿命，延长使用寿命就是节约成本的体现，科学的使用维护完全能够避免物资的不必要损耗。所以在专业素质方面，成本管理人员首先要树立现代成本管理意识，对原先管理不到位的环节予以重视，规划改进方法。

　　第二，使用现代化的成本管理方法。在树立现代成本管理意识的基础上，成本管理方法的使用是专业素质的核心体现。成本管理人员应引入现代化的管理方法，发挥信息技术的管理效能。信息技术为企业经营管理提供了前所未有的便捷条件，成本管理工作中很多模式化、程序化的记录、统计耗费大量的人力，信息化管理的技术技能是管理人员应当具备的又一素质。例如，会计核算周期内对各部门消耗成本的统计对比、成本分类统计核算、预算决算分析等，都应当实现信息化管理。成本管理信息的采集、分类整理、分析、监控都应建立在信息化管理的基础上，以实现更加科学和及时的成本核算，提高资金使用效率。因此，成本管理人员需要掌握会计电算化、财务信息化的技能，才能提高日常工作效率，将精力投入到各部门成本管理改革的工作中来。例如，矿山开采作业的物资采购成本在总成本中占据比重较多，但采购规模与实际需求之间存在不平衡的现象，造成资金的占用和物资的损耗。采用信息化管理，成本管理人员可以随时查看物资消耗量，调节采购需求和供给之间的平衡。

　　第三，管理工作的责任心和态度。矿山企业的改革与发展是对旧有管理体制、经营模式变革的过程，所以新技术和新方法的应用不是一蹴而就也不是一朝一夕的，它是一个持之以恒的过程，这就涉及对成本管理人员责任心和工作态度的要求。责任心和工作态度是专业素质的无形体现，在实践工作中不容易被量化，但却能发挥强大的杠杆效应。例如，生产作业方面采矿和选矿所占的成本比重多，成本管理人员能否经常深入作业现场勘查、尽可能细分操作流程离不开责任心的支持。责任心进而影响到工作态度，尤其是在矿山企业推行改革的进程中，企业将会面临多方面的挑战，拥有责任心的保障，成本管理人员将会以积极的态度协助企业做好成本核算与控制工作，排除万难，促进管理质量的提升。

　　以上专业素质的培养需要矿山企业应广泛吸纳专业人才，使具备专业背景和一定学历基础的人才加入企业，行使成本管理的职责，同时对企业现有的成本管理人员展开一系列专业培训。成本是影响企业利润的主要因素，矿山企业的集约化经营必须从根本上改革现有的成本管理工作，由专业人才将管理意识、管理方法、管理素养引入企业内部，并在新老员工的培训中形成全员管理的强大效能。

　　4总结

　　矿山企业成本管理人员职责的明晰和专业素质的培育是企业可持续发展的动力，在行业内部竞争日趋激烈的今天，人才是企业制胜的关键因素。矿山企业应积极应对改革挑战，努力积累人才资本，从而不断增强企业的核心竞争力。

【矿山企业管理人员职责】相关文章：