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质量职责考核制度
维修质量大多属于责任性事故，控制内部返修是提高维修质量的关键，也是公司的关键所在，因此需要加强内部返修的统计与处理，改变维修人员和质检员对内部返修的重视程度，内外返修必须控制在5%之内。且近来维修车间维修事故发生较多，维修质量考核制度的实行迫在眉睫。
1、内部返修指标：车间各班组：3%。内返率低于指标时，不做处罚。
2、内返率超过指标时的处罚标准：超过 3~5个百分点，每个点罚款50元。超过5~10 个百分点的：每个点罚款 100 元，超过 10 个百分点的：每个点300 元并对维修班组长的能力进行重新考核，计算取小数点后一位。
3、每次责任性外部返修责任班组罚款 50 元，责任质检员罚款30 元。同台车第二次责任性返修时责任班组罚款 200 元，责任质检员罚 款 100 元。同台车第三次返修时责任班组罚款 500 元，质检员罚款 300 元，车间主管罚款 100 元。
4、同一班组当月责任性外部返修超过二次时，从第三次开始每次加罚 300元。
5、连续三个月每个月外部责任性返修达到三次或一个月内责任性外部返修达到五次的班组，给与通报批评，并撤销该班组的班组长职务。
6、一个月内达到三次责任性外部返修的直接责任人处罚降低一级岗位工资。
7、因责任心返修造成的经济损失按有关规定处理。
8、因技术能力造成的返修，维修人员若出现推诿、拒绝施工等每次处以300元，并严重警告一次。
9、对于维修人员出现的低级失误（如底板未装，放油螺丝未紧固，机油格未紧固等），维修班组长、互检人员质检人员未检出被用户发现的，直接责任人处罚300元，相关人员处罚100元。
质量职责考核制度
1.为加强质量管理，落实人员职责，不断提高产品质量，制订本制度。
2.公司对每个岗位制定岗位工作标准，落实每个岗位的质量职责。 3 公司办公室负责对本制度的考核工作。负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。
4 公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的质量职责，并对工作范围内的质量工作负全责。
5按所规定的质量目标，每月由办公室组织有关人员对各部门考核一次，并有考核记录。
6部门或车间因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一千元以上质量事故，部门、车间负责人及责任人不享受当月绩效奖金，并取消当年评先评优资格。
7年度内部门或车间发生质量事故，扣除部门或车间负责人及事故责任人当月绩效奖金。
8年终部门和全体员工进行年度总结，结合《工作标准》进行年度考核，按本制度执行、兑现。
9考核奖惩
9.1各部门、车间要牢固树立“质量第一”的思想，成立以负责人为组长的质量领导小组，全面负责本部门、车间的质量工作。
9.2 严格按照公司制定的《工作标准》的要求逐项做好落实工作，对照生产目标，把质量责任切实落实到位，确保不发生因职责不落实而造成的质量损失。
9.3 质量职责考核采用百分制的形式，见《考核细则》。
9.4各部门负责人按本制度对部门人员实施考核。
管理人员质量考核细则
1. 通用条款（每项满分6分）
1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。
1.2承担的岗位工作，能按质量管理体系文件要求实施完成，对具体标准条款未出现严重不合格或二项及以上一般不合格。
1.3工作态度端正勤恳，对领导分配的任务或相关工作不推诿，不扯皮。领导或相关人员较满意。
1.4对公司或部门质量目标能积极努力且完成的。
1.5能注意学习，不断提高管理水平和业务能力的。
2 岗位条款
2.1办公室主任
2.1.1能认真履行管理者代表的职能，按时组织内审管理评审，对公司质量管理体系进行督促检查，开具并验收纠正或预防措施，指导数据分析。（15分）
2.1.2搞好文件、记录的管理包括组织编制，按要求审核，批准、打印、登记、发放、修改销毁、保管等。（10分）
3按内审员要求的客观公正性进行内部审核，善于发现问题，及时帮助解决。（10分）
2.1.4对公司及部门的质量目标进行检查，并及时向公司领导汇报。（10分）
2.1.5按公司管理制度做好行政后勤服务工作。（10分）
2.1.6按工作标准，质量目标及工作任务、产量质量及时公正地搞好岗位考核工作。（10分）
2.2技质部经理
2.2.1按“检验和试验”规范要求及时做好原材料检验，成品的出厂检验，并认真填写检验记录，按月汇总分析。（20分）
2能及时合理组织调度技质中人员，按时完成原料、半成品、成品的检验检测工作。（15分）
3不出重大产品质量事故，抓好产品质量，使废品率下降。（15分）
2.2.4搞好车间安全生产，文明生产，不出人身、财产事故。（10分）
2.2.5搞好车间调和管理、维护和保养工作，使设备整洁，场地清洁。物品码放整齐，标识清楚。（10分）
2.3理化员
2.3.1熟悉产品标准和检验和试验规范，按规定及时取样做好胶料的理化物性检测，并如实记录。（25分）
2.3.2能妥善维护保养检测设备仪器仪表。（10分）
2.3.3管理好全司的计量器具，按时送检，并对在用计量器具使用情况进行检查，指导。（10分）
2.3.4做好理化分析检验。（25分）
2.4质检员
1熟悉检验规范和产品标准。（10分）
2.4.2及时完成检验任务。（20分）
2.4.3不得出现错、漏检现象。（10分）
2.4.4如实填写检验记录，并按月按产品对检验结果进行汇总，提供或分析原因，以利质量改进。（20分）
2.4.5妥善使用、保管计量器具。（10分）
2.5生产部经理
2.5.1根据销售计划，及时编制下达生产计划。（10分）
2.5.2按生产计划组织协调人力、物力，确保按时完成公司生产任务，及时供货。（10分）
2.5.3及时提供产品图纸，作业指导书、工艺卡片等技术文件及工模夹具。（10分）
2.5.4负责车间全面工作，完成车间生产任务，确保按合同保质、保量按时供货。（25分）
2.5.5做好仓库管理，摆放整洁，标识清楚，帐、卡物一致，做好产品防护。（15分）
2.6生产部设备维修员
2.6.1按“设备管理制度”对全司设备进行管理，包括购置计划、验收、建帐、维护、修理，进行完好、封存、停用、报废的标识。（10分）
2.6.2对全司设备进行维护，确保满足生产需要和产品质量需要，维护后做好记录。（10分）
2.6.3对设备故障及时组织修理并不超过2小时。（20分）
2.6.4组织计划修理、更换磨损件和润滑油，需要时进行外包修理，确保修理质量。（20分）
2.6.5按时组织对设备完好程度检测，并予以记录标识。（10分）
2.7未说明人员对照工作标准中工作职责内容，每一条款所占分数为50分除以条款数量。
3.附加条款
3.1为企业管理规范化、科学化出谋划策，提出合理化建议被领导采纳并取得成效的另行加5-10分。
3.2工作认真负责、任务完成及时，另行加5-10分。
3.3经常完不成任务，且工作质量一贯达不到要求者对其采取停岗培训、调离岗位直至辞退等处罚。
4.评分细则
4.1通用条款
考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为6分、5分、4分、3分或3分以下。
4.2岗位条款
考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为标准等分的100%、80%、60%、40%或以下。
5奖惩
5.1 个人考核得分为通用条款得分加岗位条款得分加附加条款得分之和。
5.2 得分100分以上者得基本工资和最高奖金。
5.3 81-100得分者得基本工资和按得分比例的奖金。
5.4 80得分者，得基本工资。
5.5 得分80分以下者，按得分比例下浮。
操作人员质量考核细则
1 通用条款
1.1具体内容（每条得分为6分）
1.1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。
1.1.2按时完成生产任务和领导交办的临时性工作。
1.1.3产品质量符合产品标准和公司质量规定指标要求，不出质量事故。
1.1.4妥善维护所用设备、工装、模具和计量器具，注意节约使用原材料。
1.1.5严格按操作规程操作，做到安全生产，文明操作，不出安全事故。.
1.2评分细则
1符合条款要求得6分
1.2.2基本符合条款要求得5分；
1.2.3勉强符合条款要求得4分 1.2.4不符合或很不符合得3分或3分以下。
2 岗位条款
2.1 各操作岗位按产品定额进行生产并按生产实绩按件计算为基本工资，各工序各类产品的工资定额见工资结算文件。
2.2 硫化工序产品质量合格率达97%，合格率上升或下降，按当月生产所用胶料的价值按比例奖罚（上升奖胶料价值的60%，下降照价赔偿）。
2.3 注塑工序产品质量合格率达98%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的1%。
2.4 炼胶工序胶料合格率达100%，胶料回炼率不得高于2%，每上升或下降一个百分点，罚奖基本工资的1%。
2.5 其它工序产品合格率达98.5%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的1%。
3 附加条款
3.1 生产任务一贯能超额完成，所做产品质量合格率高于同工种的，加5-10分。
3.2 因操作出现重大质量事故或安全事故的，采取罚款或待岗培训、调换岗位
直至辞退。
质量责任制考核办法
1、目的与适用范围
为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。
本办法适用于公司内部对各部门质量管理工作，包括对产品实物质量的考核。
2、考核范围和内容
公司对各职能部门质量管理工作的考核包括以下方面：
2.1 质量目标和指标完成业绩；
2.2 由于工作质量引起不合格品的发生；
2.3 顾客投诉；
2.4 质量事故的发生；
2.5 内、外质量监督和审核结果；
2.6 国家、省和行业对产品质量监督检查结果；
2.7 质量计划和质量管理工作指令的执行结果；
2.8 纠正和预防措施执行的有效性。
3．考核工作的基本要求
3.1 质量管理工作考核的依据：
3.1.1 公司质量手册（包括程序文件）等管理规范；
3.1.2 包括本“考核办法”在内的内部质量监督管理办法；
3.1.3 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。
3.2 质量管理工作的考核组织实施
3.2.1 由总经理，管理者代表，各副总，技质部、营销部、客服部、制造部、办公室等主管组成考核领导小组，负责质量考核工作；
3.2.2 由各相关部门组织实施，包括质量信息的收集、调查、汇总、分析等工作；
3.2.3 由办公室负责将考核结果，报送总经理批准后执行。
上海工业泵制造有限公司 ZB-20-02-2012
3.3 考核的时机规定
3.3.1 每月实行考核的项目和范围：
3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩；
3.3.1.2 不合格品的发生。
3.3.2 按要求实施考核的项目和范围：
3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性；
3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。
3.3.3 及时进行考核的项目和范围：
3.3.3.1 顾客投诉或反馈；
3.3.3.2 质量事故或隐患的发生；
3.3.3.3 外部与内部质量监督和审核结果；
3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。
3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。
4．考核程序及标准
4.1 质量目标和指标完成情况。
4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量目标下达各部门执行。
4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由各职能部门按月进行统计，并以统计报表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。
4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技质部作出考核，并将考核结果报送办公室，经办公室审核后执行对各部门的考核。
4.2 不合格品
4.2.1 技质部每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种不合格品，显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。
4.3 顾客投诉
4.3.1 根据营销部、客服部提供有关顾客投诉的反馈，及时进行调查、分析、核实，必要时可召开有技质部、制造部、办公室等部门参加的专题质量分析会，确定造成顾客投诉的原因和责任，及时制定纠
正措施。
4.3.2 在确定造成顾客投诉原因和责任的基础上，由办公室提出书面的质量分析报告，根据投诉所 造成的影响和损失大小及责任部门/人员的态度，提出处理意见，报总经理批准后，由办公室实施考核。
4.4 质量事故
4.4.1 在产品设计、制造、采购、检验工作中，由于工作质量低劣，造成以下损失时可定为质量事故。
4.4.1.1 造成直接损失在2000元至5000元为三等质量事故； 4.4.1.2 造成直接损失5000元至8000元为二等质量事故； 4.4.1.3 造成直接损失大于8000元为一等质量事故。
4.4.2 当发生上述1至3等质量事故时由责任部门在查清原因、责任和防止重复发生，制定、采取纠正措施的基础上，在三天内写出书面的质量事故处理报告，包括提出对责任人员的处理意见，送办公室审查。
4.4.3 尚未构成质量事故，但因产品设计、工艺、定额、检验、采购、外协、生产、管理等出现差错，构成质量隐患，或有潜在质量影响的，发现一项，都要扣罚责任人。
4.5 内、外部质量监督和审核结果。 4.5.1 外部质量监督和审核。
办公室根据第三方认证机构出具的不符合项报告，按严重不符合项与一般不符合项分别实施考核。 4.5.2 内部质量监督和审核
办公室根据每次内部质量审核或质量监督结果，按严重不符合项与一般不符合项分别实施考核。 4.6国家、省和行业对产品质量的监督检查判为不合格，按照其不合格原因和范围追究公司相关职能部门和人员责任，还应对部门领导按责任人处罚，由办公室拟出处理意见，报告经总经理批示后，由办公室执行并公司通报。
4.7 质量计划和质量管理工作指令的执行。
4.6.1 公司批准发布的年度质量计划和质量管理工作指令、决定、会议纪要应在规定时间内按要求完成，如果未按指令要求完成或完成达不到预期要求者由办公室实施考核。
4.8 纠正和预防措施执行的有效性。
对来自顾客投诉、管理评审、质量审核、数据分析输出和产品不合格分析所制订的纠正和预防措施，各相关部门应在规定时间内按要求予以完成，并经技质部验证有效，当未达到上述要求时应实施考核。
4.9 按照下表要求，确定各种质量不良的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。 质量不良考核水平表：
4.10对质量不良，除教育与经济处罚外，应当根据质量不良的影响和损失大小，责任人员的态度，给予行政处分（警告、记过、记大过）直至解除劳动合同、开除处分。
5质量奖励
在质量方面成绩优异的，给予记功与奖励，除评先评优外荣誉奖励外，还应给予物质奖励；奖励标准可参照各类扣罚标准的一倍奖励。
6、“ZB-20-02-2015”《质量责任制考核办法》即日起作废。 7、本办法自2012年12月1日起执行。
岗位职责考核办法
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
1
四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检 2
查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：
（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 3
并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。 4
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直
接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。
28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。
35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。
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