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工程部工作目标责任书
为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五”规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限
2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作职责
三、工作目标
（一）日常工作（20%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（80%）
重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
五、附件
1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。
分管领导： 部门负责人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部工作目标责任书
为确保公司年度工作计划的顺利完成,增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，特与管理部签订本责任书。
一、责任期限
2015年1月1日～2015年12月31日
二、工作目标
（一）日常工作（40%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、仓库出入库记录、园区绿化保养、园区设备维修等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（60%）
重点工作为工程招标、工程建设,也包括集团年度工作报告部署工作、上
一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作等,满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见管理部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
公司领导： 部门负责人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部目标管理责任书
为了全面完成集团公司下达全年工作任务，确保各种经济责任目标的实现，体现责、权、利的实施，更好的完成各自的工作，制定2015年度工程施工部经济目标责任书。
一、经济指标
1．经济生产目标值。
工程施工一部： 万元。
工程施工二部： 万元。
工程施工三部： 万元。
工程施工四部： 万元。
2．年度提取费用比率。
a、公司工程按工程类别、性质提取5%-15%。
b、外协工程：户表改造工程按产值公司提取税后10%，工程部自行承揽的工程，公司视盈利情况与工程部协商提取比例。外协工程必须是公司统一供料，公司按进价外加规定的采购保管费从项目总造价中扣除。
c．公司中标的非管道综合型工程，公司统一组建项目部，产值及毛利润按抽调各部人员比例平均分摊，计入各部的全年经济目标任务。
二、指令性责任指标。
1．工程合格率100%，严格执行施工规范和验收标准，
对验收不合格的工程，其整改费用由施工单位自行负责。工程质保期内发生的维修费用，根据质量事故责任划分，由相应部门负责。新用户工程根据公司验收移交程序由相应部门负责维修。户表改造工程由施工单位负责维修。
2．服从公司质量安全部门的管理，出现安全事故执行公司安全管理办法。
3．工期要求：执行工程合同工期。用户工程执行公司安排的工期。
4．工程施工技术资料编制，工程手续办理及地方关系协调。
5．执行总公司优质服务及承诺标准。
三、公司的权利、责任和义务。
权利：
1．对各工程部的指挥权和管理权。
2．对各部毛利润提出比例的调整权。
3．对各部人员的调配权和新增人员的安排权。
4．对各部毛利润提出和收支情况的监督权和公布权。
5．对各部严重违纪人员的处理权。
责任义务：
1．对各部人员的教育培训。
2．对各部施工工地的管理和服务。
3．对大型工程和难点工程的协助协调。
四、工程施工部的权利、责任和义务。
1．依法经营、遵纪守法。
2．服从公司领导和安排，遵守总公刊及正通公司各项规章制度。
3．严格履行公司与用户合同。
4．对员工进行业务培训和思想教育。
5．出现矛盾自行解决，不得上交公司。处理问题积极稳妥，顾全大局，不推脱责任，维护公司的形象和利益。。
6．服从公司工作安排和人员的正常调动。
工程目标责任书
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。
一、公司职责
1、认真贯彻国家、省和市、地方的安全生产方针、政策及法规；
2、定期对项目部的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作；
3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改；
4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验；
5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、项目部职责
1、组织落实。项目经理亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员；
2、思想落实。深入广泛地对员工及施工单位开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使员工及施工单位牢固树立“安全第一”的思想；
3、措施落实。定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态；对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度；对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报公司批准执行；
4、制度落实。认真贯彻执行国家及地方有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理；
5、责任落实。要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标
1、特大事故、重大事故为零；
2、一般事故死亡率、重伤率为0；
3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；
4、特种作业人员特证上岗率100%；
5、事故及时结案率100%。
四、奖罚
1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣项目部工资总额的2%和1%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金；
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，扣罚安全责任人半年奖金；直接经济损失在50~100万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~200元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~500元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
年 月 日 年 月 日
质量目标管理责任书
质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是装饰企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。
一、公司职责
1、贯彻落实国家、行业、地方的有关质量的法律法规、标准、规范和上级关于质量管理的规章制度和要求；
2、监理和完善公司质量管理体系和质量管理规章制度
3、负责完成工程项目质量管理策划，和项目部一期完成质量计划编制，审核工程项目的质量计划；
4、对项目的质量保证体系运行情况进行指导、监督和落实；
5、根据公司的对顶监理内部质量建立制度，及时掌控项目部的质量动态；
6、按照公司质量管理体系的要求定期对各工程项目的质量进行审核检查，参与项目管理检查中工程项目的质量评比；
7、组织和参与对项目质量事故和质量投诉的处理；
8、定期对自己管辖范围内的质检员进行培训、考核；
9、指导项目的创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
二、项目部职责
1、贯彻落实质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，正常运行；
2、建立和完善工程项目的质量管理控制措施，在工程项目实施过程中落实；
3、参与工程项目的质量管理策划，负责编制工程项目的质量计划，质量计划和质量创优计划经公司（分公司）审核批准后实施，保证质量目标的实现；
4、对进场原材料的质量负责；
5、对施工过程中施工工艺质量负责；
6、组织工程项目质量检验批的检验；
7、将专业分包的质量管理纳入项目部的质量管理体系中，并进行监督管理。
8、按照质量奖罚规定落实对相关人员和专业分包的质量奖罚。
9、组织定期对项目作业现场质量进行检查，形成检查记录
10、对于质量问题和缺陷进行分析，提出预防措施，促进工程项目质量得以持续改进 和提高。
11、建立不合格品台帐，并向公司（分公司）上报不合格报告。
12、收集和整理工程项目的质量管理资料，为工程的分部分项验收和竣工验收做好
资料准备。
13、上报工程项目的质量事故，参与和协助公司（分公司）的质量事故的调查和处理。 14对确定工程创优的项目，实施创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
三、目标
1、一次交检合格率：≥90%
2、成品市场合格率：100%
3、顾客满意率：≥92%
4、重大质量事故：0
5、质量直接经济损失：≤100万元
四、奖罚
1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，并给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
利润目标管理责任书
费用目标责任书
一、公司职责
1、牵头组织项目成本管理的总体策划；
2、组织项目成本分析会；
3、牵头组织项目成本管理过程的指导和监督；
4、对项目成本管理的绩效进行考核；
5、负责指导项目结算书编制和评审工作
6、财务资金部门负责规范和指导项目的成本核算。
二、项目部职责
1、负责按时向业主保量，办理收款的各项准备工作；
2、负责编制项目费用计划；
3、负责每月项目成本分析资料；
4、负责编制每月资金收支和支出计划；
5、控制备用金使用
三、目标
1、会计账簿的入账数据应与商务部门成本报表相关数据保持一致
2、所完成的项目进度应与相应的成本费用相一致；
3、对项目分包、劳务、物资及设备等发票进行审核，并且成本要及时入账
四、奖罚
由公司管理运作得到的成本降低额，对于项目部予以酌情考虑，由项目部努力取得按成本降低额的30%予以奖励。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
文明施工目标管理责任书
一、公司职责
1、根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定文明施工制度；
2、在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作；
3、组织开展安文明施工教育，总结推广文明施工先进经验；
4、组织开展文明施工评比竞赛活动，表彰文明施工先进集体与个人，推动文明施工的开展。
二、项目部职责
1、加强思想教育工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育；
2、全面负责施工现场的文明施工管理工作，要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展；
3、根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实；
4、按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。
三、目标
1、争创省市级“文明工地”；
2、三清：现场清整、无聊清楚、操作面清洁；
3、六好：职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务号、职工生活好；
四、奖罚
1、施工现场内不得吸烟，围着罚款20-50元；
2、施工现场内，不得赌博、说脏话，围着罚款50-100元
3、施工现场不得为任何事发生打架斗殴，违者班组罚款1000-5000元，个人罚款100-500元
4、施工现场禁止大小便，违者罚款100元，在作业层施工不能打赤脚、穿三角裤、不穿衣服，一经发现，罚款50-100元
5、各作业班组在施工本工序完后，每次必须做到工完场清的文明施工工作，如发现违者不改的班组将在当月结算中扣除三个百分点
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
争杯创奖目标责任书
一、公司职责
1、在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创各种工程奖的目标与相应的奖罚条款，一遍对承包商有一定得约束力及激励作用；
2、建立强有力的项目监理部门，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为工作的中心；
3、
二、项目部职责
1、掌握各种争创奖项的条件要求，在施工之前做好各项措施工作，认真编制具体施工细则，制定创优工程的质量计划
2、针对工程从各个环节进行控制，同时，制定定期的专项检查指导工作
3、针对本项目制定一整套的质量过程控制体系，并在质量管理制度的基础上制定专项的技术管理办法
三、目标
争创全国装饰优质奖，中国建筑工程鲁班奖，湖北建筑工程楚天杯奖，省级文明工地等荣誉称号
四、奖罚
1、对于完成预期争创奖项目标的工程，给予相应的物资奖励
2、对于超额完成预期争创奖项目标的工程，给予额外的奖励
3对于为完成争杯创奖目标的工程，根据具体的奖项给予一定的处罚措施
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
业主评价目标责任书
一、公司职责
1、对业主提供优质的服务，妥善处理好与业主的关系
2、对业主的要求要认真对待，加强交流互信
3,、
施工队评价目标责任书
一、公司职责
1、负责贯彻执行国家、行业、上级部门关于专业施工队的管理规定和标准，结合企业发展制定实施细则；
2、组织施工队的选择、洽谈及合同起草签订工作；
3、组织施工队结算、考核工作。
二、项目部
1、负责贯彻执行上级有关施工队管理规定；
2、参与施工队的选择、洽谈及合同起草、签订工作；
3、负责督促和管理施工队的旅行，评价施工队履约行为；
4、负责施工队结算资料的准备；
5、负责协调施工队间的关系。
三、目标
1、对已完成的工程，质量情况良好；
2、工程进度要按期完成；
3、文明施工，确保无安全事故发生；
4、采购物资按期进场；
5、采购物资检验合格，对于不合格的物资要按期整改；
6、与项目部、其他施工队等配合良好。
四、奖罚
1经公司批准，离开公司的施工队其质保金在最后一个工程保修期满二年以后，且无工程质量的予以退还（保修期间应做到随叫随到）；
2、被公司开除的施工队，将自动丧失在公司的一切利益及质保金，造成损失的应予以赔偿，情节严重的将追究刑事责任；
3、未及时将中期预决算单及结算单及时送报财务的施工队，财务有权不予拨工程预付款；
4、施工队擅自离开公司，给公司造成恶劣影响的，公司给予除名并对施工队工长处以5000-50000元的罚款；
5、施工队擅自接私单或有类似行为，公司予以3000—20000元的罚款，情节较严重者，公司予以除名；
6、工程完工15日内，工程尾款由施工队负责追回。如逾期未交者，直接从负责该工程的施工队应得尾款中扣除；
7、施工队开发的二线客户，公司给予派单时优先考虑；
8、工程部拿出每月罚款的一定比例作为奖励基金发放给优秀施工队。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
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