如何以人为本创新企业管理新途径

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如何以人为本创新企业管理新途径

人是企业的第一资源，要确保企业又快又好、健康发展，就必须认真落实科学发展观的要求，坚持“以人为本”的创新管理理念，通过调整机构、合并岗位，有效提升员工对企业的信任，点燃员工的工作热情，激发员工的劳动潜力，来探索企业管理的新方法、新途径。

一、坚持以人为本，创新管理理念

人是最有生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力，作为一个企业的管理者，必须牢固树立以人为本的管理思想。在推进企业管理向规范化、精细化、科学化的发展进程中，要始终将人放在第一位，要把激发和调动职工的积极性作为管理的首要任务。要调动员工的积极性，就必须坚持依靠职工，对企业而言，高度忠诚的员工是企业最宝贵的资源，在市场竞争的天平上最重的砝码。一是增强企业竞争实力的需要，二是改善员工岗位表现的需要。员工的工作态度是决定其岗位业绩的关键，只有高度忠诚的员工才能表现出强烈的主人翁意识，自动自觉的做好工作，以严细认真的态度保障优质生产，以规范化的操作保障岗位安全，以积极主动的行为保障岗位工作高效。三是提升企业管理绩效的需要。在企业管理中，任何制度、流程都需要靠人去执行，没有高素质的人才就不会对企业制度高效地执行。

二、坚持以人为本，创新企业管理方法

管理是门科学，企业管理是个系统工程，既包括人、财、物管理，也包括机构、组织、人员、流动的管理，涉及无数的环节，但其中最关键的因素是人。一是要坚持管行与育心相结合，管行就是通过规章制度等规范管控来规范职工的行为，使其必须怎么做，育心是通过教育引导，让职工知道为什么要这样做，从而使其知其理、明其果，自觉主动地这样做。按照坚持先育心的原则，首先要坚持以人为本，创建新的人际关系，把思想政治工作与企业文化建设相结合，融入企业管理全过程，全面推进高素质职工队伍建设，增强企业持续创新能力，提高核一ｔ２，竞争力。二要在企业管理中坚持刚性与柔性相结合。在企业管理中，既要靠制度作保障，又要靠文化来引导，注重发挥规章制度的刚性约束力，又要注重做好人的思想政治工作和发挥企业文化的引导力。在“以人为本”的今天，强化企业管理，充分发挥制度保障力的同时，必须积极探索建立健全有效的心理疏导机构，以有效的方法了解职工的心理状态，提高职工和-谐共事用心做事的自觉性。

三、坚持以人为本，提升员工对企业的忠诚

要把以人为本作为提升员工忠诚度的根本，一要善于用人所长，让员工忠诚于岗位，前提是让员工喜欢这个岗位，并具备履行岗位职责的能力与愿望。因此在员工的岗位分配上，必须根据员工的个人兴趣和５Ｒ

工作潜力来决定，努力让合适的人做合适的事，做到扬长避短、人尽其才、人尽其能。二要注意拓展员工职业生涯。获得劳动报酬已不再是现代企业员工工作的唯一目的，大部分员工有着更高的追求，他们希望自己企业的发展前景是明朗的，以清除内心的不安，增强自己干好本职工作的信心。三要合理授权，给员工搭建发挥才干、展示能力的舞台。不仅有利于发现人才、使用人才、锻炼人才，而且可以做到责任分解、压力下传，激发员工的责任感和使命感，使员工以主观能动性完成好工作。

近几年以来，由于就业形势严峻，所学专业不热门，很少有新走出校门的大学生投入到纺织工业中来，仅以我厂为例，几年来都没有招收到新的大学毕业生。在没有新鲜血液补充的情况下，我们采取以上措施，在职工中大力栽培，培养出了一批工人技师，来从事技术管理和攻关工作，有效地保证了企业的竞争力。５９

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