论如何构建企业的管理创新机制

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论如何构建企业的管理创新机制

1 研究背景

自20世纪90年代初期互联网兴旺以来，全球就一直处于一种经济形态急剧变化的时代。企业处在知识化、信息化的社会环境中,将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质和资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进企业管理的创新。

管理上有所创新是企业成功的秘诀之一。企业组织结构演变发展、企业规模扩张、企业发展战略以及外部环境变化都客观上要求企业在管理领域进行相应的创新。管理创新不仅可以促进生产要素效率并优化配置，提高企业经济效益，降低内部交易成本，还可以推动和促进技术创新和制度创新。管理创新的关键是形成一套有效的管理创新机制。管理创新机制的形成，不仅是增强企业活力的必要条件，也是企业在市场竞争中取胜所必需的。研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动，因而具有非常高的理论价值和现实意义。

江-泽-民指出:“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不懈动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”管理创新则是企业经营的灵魂，是企业发展壮大的不懈动力。一个没有管理创新能力的企业，也同样无法在复杂多变、充满挑战的环境中生存。本文的写作目的就是希望能以此文引起我国各界人士对企业管理创新的重视和研究，并为中国企业管理创新机制的构建提供一些新的思路和参考。

企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展的需要，必须不断进行管理创新。也只有实施管理创新，才能让企业在管理机制方面具有灵活性和优越性，才能在竞争立于不败之地。管理创新同制度创新、技术创新一起，形成了企业创新的三大支柱。管理创新在提高企业经济效益、降低交易成本、稳定企业、推动企业发展等方面起着重要的作用，它也是产业创新、市场创新的保障。同时，管理创新过程中职业经理层的形成对企业的发展有很大作用。他们能够更进一步关心创新，关心管理创新，成为重要的管理创新的主体口尽管如此，经济学家们、管理学家们并没有对管理及管理创新给予相应的重视.很少有专门论述管理创新的著作与论文，管理创新的规律、方式、方法也尚未有完整的答案。

2 文献综述

论如何构建企业的管理创新机制（开题报告）

自从著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创新”(innovation)概念以来，人们曾对创新赋予了各种各样的定义，并在此基础上，进一步提出管理创新的概念。

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程， “产品创新和应变环境都是管理创新。”“企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。”山于这一过程也是管理过程本身，因此，“管理过程就是创新过程”。

同时，我们必须把“创新”与个人的突发奇想和偶尔得之严格地区别开来。尽管有许多创新是以此为起点的，但是，真正的、成功的创新要复杂得多。创新是一个过程，它可能起源于个人因素，也可能起源于学习和借鉴，但创新之所以被称为创新，并不主要取决于那个起点，而取决于在那个起点上的巨大努力，其中包括学习、借鉴、善于利用知识、创造条件和环境、善于把那个起点“系统化”等等。我们很难想象苹果落在牛顿头上而牛顿不经过艰苦的运算和论证，其中包括对前人未解之谜进行的大量学习和思考，就能发现万有引力定律。

从经济学的角度看，管理创新意味着提供了一种新的替代性无论是资源的替代还是方法的替代都存在着效率和效益问题，创新如果不能提供使用价值更高、相对成本更低的新产品和新方法，如果不能更快地取得这些成果，那么这个创新如果不是一钱不值就是至少要暂时被束之高阁。对管理创新的效率和效益的要求，意味着这是一个全面的、涉及企业各个部门、各个方面的问题，也就是说，管理创新是个系统问题。

管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。这个定义的核心是有效整合组织资源以达成组织的既定目标与责任。有效整合组织资源涉及许多方面的因素和问题，而组织的既定目标和责任也涉及许多方面的因素和问题，这些问题的解决过程就是管理过程，这些问题本身的处理就是管理。而管理创新的概念与管理有关，因此，从管理的定义来看，管理创新可以定义为：用新的更有效的方式来整合组织资源更有效地达成组织的目标与责任。

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3 研究路径/论文（设计）框架

知识经济的来临已成为一种必然，它将对社会经济各个方面产生巨大影响，在这个过程中，管理创新是一种必然的选择，只有这样，才能适应时代发展的要求，促进经济不断发展

本文共分四章：

第一章着重讨论管理创新的概念，以及其主要思想和内容。

第二章是论文的一个重点，主要讨论了推动企业管理创新的要素，它主要体现在两个方面：外部要素和内部要素。推动企业管理创新的外部要素主要有市场变化引起的需

求变化、市场竞争、社会文化背景。推动企业管理创新的内部要素主要有资本与成本、劳动者素质的提高、科学技术的发展创新观念。

第三章是论文的核心内容，主要讨论了管理创新行为的特性及企业管理创新的推动步骤。管理创新行为的特性主要具有复杂性、持续性、风险性。

第四章主要讨论的企业管理创新机制的构建，提出如何建立管理创新的内在动力机制和其他动力机制。

4 进度安排

预计用16周完成毕业论文，具体时间安排如下：

第1——3周：查找资料，初步确定论文题目；

第4周：完成开提报告及论文大纲交老师批阅；

第5——9周：依据论文大纲完成论文一稿交老师批阅；

第10——11周：完成论文二稿交老师批阅；

第12——13周：完成论文三稿；

第14——15周：完成相关论文简介、答辩提纲等；

第16周：定稿打印。

企业管理创新机制2017-03-15 14:42 | #2楼

摘要随着经济体制的逐步改革与完善，食品企业的管理模式也在日益更新, 管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,对促进食品及相关产业的进步和健康发展和提高中国食品经济研究水平和管理水平具有重要的意义. 关键词企业管理模式管理创新空间农产品加工品牌管理

管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次，同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新的时空范围非常广阔，受到各种主客观因素的影响和制约，企业不可能也没有必要使管理创新活动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”创新向有计划、有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益，使企业可持续发展。创新激励机制一企业管理创新空间结构中的动力机制企业知识管理创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业知识创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。创新激励机制，就是激发企业内在创新的动机，使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方式，是推动企业开展创新活动的决定力量。只有建立和完善创新激励机制，才能激发企业和职工创新的积极性、主动性，进而推动企业创新的有效运行。对企业来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求；对员工来说，创新的动力主要源于事业心、责任感和自身的物质利益，以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。

ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。ERP系统除了已有的功能，还有如过程运作管理及调整报告等特殊功能.作为我国文化产业的重要组成部分，食品业同样需要先进的管理技术。E RP系统的实施需要复合型人才，既要懂计算机技术，又要懂企业管理。当前，专业院校对复合型人才的培养远远满足不了市场的

需求。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼光的企业家都会下工夫寻找人才，这对企业队伍的稳定提出了挑战。人才条件具备的企业要不失时机地引进ERP管理系统，不能只搞纯理论研究。要整理好内部管理数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件。在ERP系统的实施周期，各种影响因素随时都可能发生变化如何有效地管理和控制风险是保ERP系统成功实施的重要因素。

信息技术的发展加快了信息传播的速度，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、做出及时的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预测并响因环境的变化，企业的业务流程必须保持信息通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的市场动态，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速对市场变化做出有效的反应。为了提高企业管理的竞争优势，企业应加快业务流程、信息流程和组织机构的改革。这一改革已不限于企业内部而是要把供应链上的合作伙伴也整合进来，系统考虑整供应链的业务流程，并随着企业业务流程的变化进行相应的调整。

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陕西关中地区绿色食品企业将企业发展方向确定为生产和销售无公害绿色食品，将企业的长期发展目标确定为打造百年绿色企业。企业以绿色生产方式生产绿色产品，用绿色发展模式保证企业的可持续发展。本文拟以陕西某蛋鸡养殖企业为例，论述陕西关中地区绿色食品企业严格遵守国家制定的绿色食品环境标准、生产标准、质量标准、产品标准、包装标准，以食品安全为企业第一责任，坚持从土地到餐桌的全程质量控制，坚持以人为本的理念，在企业生产管理、运营管理、质量管理、品牌管理等方面构建全新的企业发展模式在企业运营管理方面，陕西关中地区绿色食品企业采用了“公司+基地(协会)+农户”或“公司+基地”的运营模式。“公司+基地(协会)+农户”的运营模式是公司通过基地(协会)与养殖户、农户达成利益一致的协作共同体，公司和养殖户、农户在自觉自愿的基础上共同完成生产整个过程，形成产品的供销关系。公司提供绿色食品生产技术，用统一的绿色标准指导农户进行科学养殖，走专业化、标准化的生产经营发展道路。公司承诺回购农户的合格产品，运往市场销售。养殖协会由公司和养殖户共同参加，在当地注册，取得政府的支持，并承担监督实施双方合同中规定的责、权、利的落实，进行纠纷的协调及处理工作。“公司+基地(协会)+农户”这种模式具有一定的抗风险性，可以保护公司和养殖户的共同利益，可以培训农户提高技术，实现

专业化操作，是一种社会化分工与商业化运作结合形式，可以提供全行业配套技术一条龙服务。这种模式整合了资源，实现了双赢。从企业方面来说，扩大了生产能力和满足市场需求的能力；从养殖户方面来说，学习和掌握了新技术，获得了产品销售收入，提高了生产水平。在政府的大力支持和协会的协调监督下，公司和养殖户既实现了各自的经济效益，又创造了广泛的社会效益。“公司+基地”的运营模式是由公司自建生产基地，绿色食品在基地生产，生产过程由公司统一管理，产品实行统一包装和销售。

关中地区绿色食品企业未来的发展方向第一，应向产品深度加工的方向发展，改变初级加工产品多，产品加工深度不深，产品加工链不够长的现状。例如，粮食的深加工可以向食品加工、淀粉加工、淀粉糖加工、植物蛋白粉加工和植物纤维加工等五个方向发展；蛋类产品的深加工可以向蛋粉深加工、蛋品饮料深加工、提炼特殊成分为医药和食品加工等行业提供原材料等三个方向发展。第二，应向技术进步、技术创新和技术高精化方向发展，改变产品加工核心技术缺乏、技术水平与国际先进水平差距大、技术创新能力低、技术装备落后、企业核心技术水平低的现状。针对企业缺乏技术创新能力和技术装备落后等问题，集中资金和技术力量组织技术创新和技术攻关，解决一批企业急需的关键技术项目。例如，粮食加工的技术攻关应集中在变性淀粉加工技术、淀粉糖加工技术、组织蛋白加工技术、大豆磷脂加工技术、大豆异黄酮加工技术、低聚糖加工技术等技术方向。蛋类产品加工的技术攻关应集中在蛋品特殊成分提炼技术、新型蛋品饮料加工生产工艺技术等技术方向。第三，应由传统食品加工企业占比例多向绿色食品加工企业占比例多转变。大量的传统食品企业由于不重视食品产地环境、产品的质量管理和绿色生产过程管理，在市场竞争中处于不利的境地，因而市场份额将会逐步缩小。而随着人们对自身健康越来越重视，他们对食品质量的要求也越来越高，绿色食品所占市场份额将会逐步增大，因而食品加工行业的结构也将随之转变。但是这个转变不是自动完成的，是在绿色食品加工企业与传统食品加工企业的激烈竞争中完成的。这就要求陕西关中地区绿色食品企业必须与时俱进，提升企业管理水平，提高企业生产效率，加强企业文化建设，加强员工的责任感，增强全员质量意识，不断提高产品质量，不断提高品牌的知名度与美誉度。

经济全球化背景下，竞争已不仅仅局限于企业与企业之间，而更多的表现为产业链条之间的竞争。山东农业大学经济管理学院的曲荚蓉针对我国猪肉产业链存在的各种问题，从优质猪肉供应链视角着重论述了猪肉产业链整合的内涵及动力机制。他认为在猪肉链整合过程中经营主体的内部驱动力和产业链外部环境的促进力是推动产业链整合的两大动力因素，同时探讨了猪肉供应链整合的可能模式，指出屠宰加工企业实力雄厚。是猪肉产业整合的中坚力量。

因此食品企业要结合自身绩效评价体系，从企业的整体发展水平出发，进行科学财务管理，加大企业内部的创新学习，同时协调各方面的指标体系权重，使企业平衡稳定的发展，提升企业的整体发展水平使企业立足于同行业的领先地位.

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