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践行党员干部职责促进职工多元增收
乌鲁木齐西域天源果蔬有限责任公司联合党支部坚持走群众路线，以引领职工群众增收致富为工作主线，创新思路、带领职工发挥城郊地源优势，结合支部所属单位实际，深入到温室大棚、冷库、蔬菜地、开心农场、奶牛场等地，帮助职工解决种植、养殖、销售期间遇到的问题，积极给予技术指导、联系客户，切实解决突出矛盾和困难问题，让职工宜农则农、宜商则商、宜特则特，走多元创收之路，实现职工增收、创收。
一、基本情况
乌鲁木齐西域天源果蔬有限责任公司联合党支部于2017年4月13日成立，由乌鲁木齐西域天源果蔬有限责任公司、乌鲁木齐西域天源园林绿业有限公司、新疆花田林-海旅游开发有限公司、畜牧兽医站、头屯河农场质检站、农业技术推广中心、农机站、林业站8个基层单位为一体的联合党支部。现有班子成员5名，工作人员27名，本科学历13名，专科学历13名，研究生学历1名，平均年龄在35岁；党员11名。
二、党支部建设
（一）坚持民-主集中制，规范支部管理
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公司联合党支部按照周例会制度，总结一周来工作的成效和不足，布臵下周的工作，支部每月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，并安排一次党课学习，在工作和学习中支部班子成员之间分工明确、相互团结、相互合作。
支部为搞好思想建设，搞好帮扶，坚持结成对子，坚持民-主集中制开展了支部成员和党员、党员和党员之间的谈心活动，活动加深了党员干部的感情，增强了党的向心力、凝聚力。近两年，公司联合党支部领导班子凡涉及“三重一大”政策的工作都要进行集体讨论做决定，能充分发扬民-主，坚持落实好民-主集中制，严格落实党务公开工作。
支部积极开展创建“学习型党组织”活动、创先争优及组织生活会等活动，做到活动有计划、有方案、有总结，实行党务公开、承诺公开，把开展党的群众路线教育实践活动践行好、落实好，支部形成的良好氛围。特别在巩固教育实践活动的成果，公司联合党支部对现有的规章制度进行认真梳理，切实做好废、改、立的工作，对于实践证明行之有效的制度予以重申，着力抓好落实；对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求的，予以废止；对于与新形势要求不相适应的，予以修订完善；对于制度缺位的，抓紧研究建立新制度，规范支部管理。
三、引领职工促果品质量，发展果蔬业，服务职工群众
果蔬公司联合党支部从加强提高职工对红提葡萄质量的意识入手，由农技推广中心从种植模式入手，改立架种植为棚架种植， 2
果蔬公司从加强冷链服务开始，增强职工群众抵御市场风险的能力。年初支部所属单位农业技术推广中心、质检站、果蔬公司以园艺种植、田间管理为重点，加强种植业的管理、监督，加强冷库的运行、客户的联系，引导职工群众立足地源优势，大力发展红提葡萄工程。农业技术推广中心建立农机作业点，在农资用具方面切实做到了服务职工群众，减免部分农机户存放农机的费用，实行24小时监控，方便农机户的存放。质检站积极推广新品种、技术革新、无公害农产品生产、高附加值蔬菜种植和现代特色农业开发,落实农药平价进平价出，为职工让利。
公司联合党支部把科技工作纳入党支部重要议事日程，通过全员教育培训、“科技之冬”培训等,提高-干部科技管理意识和职工科技应用技能。以500亩设施农业以科技为支撑，调整大棚种植作物，以早熟、秋延晚品种错开布局，集中上市。温室大棚先后引进新品种：桃、葡萄、草莓等，采用无土栽培技术种植茄子，采用滴水灌溉技术，制定种植管理计划，开展科技种植工作，帮助职工掌握新技术，应用新技术。农技推广中心协助生产科组织90余名职工去博乐、伊犁参观红提葡萄种植，推广棚架葡萄技术，以此加强职工种植技术，科学管理，培育新的经济增长点。
果蔬公司为解决农场广大职工群众买菜难的问题，结合实际，于6月18日在同和幸福城南门开设蔬菜便民直销店，方便职工，惠及职工群众，还通过网络媒体等形式，宣传品牌，提升品牌知名度，提升产品附产值，创造社会效益。在 2017年葡萄销售时期，
因年初受雪灾影响，支部联系四连桃树地职工群众，在雪灾期间帮助职工为期两天的盖草帘抗寒自救活动，为解决红提葡萄整体减产的问题，农场领导、果蔬公司及连队商议，农场党委决定减免往年每吨4%的运行费，将公司0.15元/公斤的组织管理费用让利于客户和全场职工，并下调冷库库费、预冷费，免除销售运行费、销售组织费。随着果蔬公司、农技推广中心、质检站的带动，果蔬种植成为职工增收的一个新的亮点。
四、引领职工发展畜牧圈养，发展养殖业。
畜牧业是农场经济发展拉动三产和促职工增收的增长点，更是职工增收的有效途径。放养畜牧生产周期长、效益差，支部所属单位畜牧兽医站引领职工由放养型向圈养育肥型发展。畜牧兽医站积极开展防疫、检疫工作，不断加强动物卫生监督工作，成立了农场重大动物疫病防控领导小组，与连队、社区、养殖户签订了《重大动物疫病防控责任书》对奶牛场种植了197株树苗，实施规范化管理，完成了兽医站和奶牛场的维修工作。按时按期给奶牛养殖户发补贴，将本地职工的管理费用调至1.2元/头，并与水管站联系，采取统一收取水费的方式，使水费由4.5元/方下调至3.82元/方。 职工在畜牧兽医站的引导鼓励下，年中农场牲畜存栏量为10007头只（其中奶牛928头，生猪7640头，羊1439只，禽类4000只）；肉类总产量907吨；牛奶总产2340吨。目前奶牛场内
的奶牛日单产都在20公斤以上，部分养殖户可以达到日单产25公斤。目前牛奶价格为每公斤4.5元，经成本核算，每饲喂一头产奶牛，每年可为其带来5000元的纯收入。这样的经济效益还是显著的，养殖户的生产积极性还是比较高的。特禽养殖项目目前饲养了4000只芦花鸡和麻鸡品种，长势良好，预计八月份可以陆续出栏。后期还打算饲养部分珍珠鸡、乌鸡、火鸡、斗鸡等稀有品种，预期经济效益良好。在畜牧兽医站的带动下，越来越多的职工走上了种养结合之路，改变了就种植抓种植的生产模式，抵御市场风险的能力大大增强，保证较稳定的经济收入。
五、引领职工多元化自主创业，发展旅游业。
支部所属单位旅游公司为加快农场旅游的提档升级，抓好旅游服务及旅游环境的建设，制订了以农场主导与自主营销相结合的营销策略，引导职工群众根据自身优势，宜农则农，宜牧则牧，宜商则商，宜特则特。主要开展了以“桃花朵朵，鸿运当头”为主题的首届“桃花节”，以“打造绿色头屯河，创建美好家园”的“小苗伴我行”植树活动，以自主采摘方式为主导的“开心农场，绿色农场”等活动，吸引了众多的游客，带动了农场的经济发展，引起了广泛的社会关注和市场效应。仅“桃花节”活动吸引了近20000万名游客前来参加，活动还设有“餐饮一条街”，据不完全统计，此次桃花节活动中每家餐饮商户当天收入均在过4000元左右。
目前，根据现代休闲农业旅游的发展方向和需求，在景区内设臵了1万平方米的大型停车场，3个公共厕所，观光区内引进了具有地域特色的农家风味餐厅，并且为游客提供了自助烧烤区，自助烹饪区，宿营区，小孩子游玩区，为了使游客更好的参与休闲农业农事活动，观光区还建立了小型的粮油磨面的作坊，自己动手加工干菜和薰衣草产品的设施。
随着头屯河农场旅游景区知名度的提高，游客数量的增多，当地职工也尝到了甜头，每到周末和节庆活动人多时，就自主的到景区从事着食品餐饮、农资销售、百货批发等三产服务业。在不同程度上促进了当地职工再就业，基本实现了多元化收入全覆盖。
果蔬公司联合党支部以职工增收为切入点，深挖潜力，发挥所属单位党员干部模范带头优势，拓宽职工致富渠道，引导职工群众提高思想认识，面向市场，自主创业，进一步夯实职工多元化创收的基础。
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