产销协调会会议议程

产销协调会会议议程

一、会议名称：生产日协调会

产销协调会会议议程

二、会议时间：每周一、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假日除外

三、会议地：二楼会议室

四、会议目的：

1.生产任务达成情况的通报，奖罚，生产任务的下达；

2.生产信息的汇总，生产异常的协调处理；

五、会前资料的准备：前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。

六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。

七、主持人： XX 八、记录人：XX

九、会议前准备工作：

1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；

2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》；

3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;

4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；

5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员。

注：从2017年11月 1日起开始试运行， 11月 1日正式运行。

编制：审核：批准：会签：

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