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一季度总结和二季度规划
2017年一季度安全工作总结暨二季度安全工作计划 2017年一季度高山煤矿在河南能源集团、永贵公司及地方各级监管部门的正确领导下，矿全体员工始终坚持以科学发展观为指导，以执行国务院、国家安监总局、国家煤监局、地方各级煤矿安全生产监管部门关于煤矿安全生产方面的法规指令为主线，认真贯彻落实河南能源
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了矿井一季度安全生产。
高山煤矿围绕集团公司、永煤公司、永贵公司以及高山煤矿的安全一号文为工作目标，始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“三大规程”及公司相关安全会议精神，制定适合于我矿的安全管理模式，把安全工作提升到讲政治的高度来抓，实行安全“一把手”工程和安全管理“一号工程”，安全事故一票否决制，狠反“三违、三松”。通过扎实有效的开展各项安全管理工作，杜绝了重伤及以上人身伤亡事故、三级以上非人身伤亡事故，一季度实现安全生产“零伤亡”奋斗目标。秉承以人为本、安全发展、“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全质量标准化和安全“双基”建设为核心，建立健全各项安全管理制度，完善安全管理体系，圆满完成了上级公司下达的各项生产经营任务指标，矿井安全管理水平不断提高，各项工作取得了迅速发展。
一、一季度安全总体效果及主要工作情况
1、强力灌输安全零理念，形成统一的“零”安全观
思想的先进是本质的先进，解决问题的关键首先是解决思想上的问题。我们在集团公司“从零开始，向零奋斗”安全理念的指引下，确立了一切安全事故是可以避免的，是可防可控的，将河南能源先进的安全文化作为各项工作的重中之重进行贯彻落实，目的是以认识和提高促进理念的跨越，以理念的跨越推进思路、机制、方法、措施的创新，我们始终坚持每周五下午全矿管理人员进行引导性的安全学习，通过上大课、现身说法、看录像、讲永煤安全理念故事，宣讲集团公司下发文件等，认真宣贯地方政府及上级公司的各类安全管理规定、政策法规等多形式、多样性的反复不间断的学习“十零”安全理念的基本体系。经过长期学习、体会、探讨、总结，我矿的广大领导干部职工及各参建单位形成了 1
统一的“零”安全观，保证了员工向统一的安全管理目标奋进，全矿上下形成了以“零”价值观的企业安全文化体系。
2、抓好落实安全“一号工程”，推进企业安全发展
政治上始终和河南能源集团保持高度一致，把安全作为天字号工程，一切以安全为重，一切以人为本。责任上始终实施严格的问责制度。严格做到“人人讲安全、人人要安全、人人监督安全”的良好态势。
3、扎实推进双基建设，筑牢安全管理的基本防线
“双基”建设是河南能源集团探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤矿按照永贵能源有关文件精神，成立了“双基”建设工作领导小组，密织了安全管理网络综合体系，形成了事事有人管、事事有人抓、全员抓安全的组织体系；制订了双基考核办法，对本部门、通防部、机电部、生产技术部、企管部、人力资源部、财务部、供应部、后勤服务公司分项考核，并在考核中不断完善相关制度，特别是对基层区队加大考核力度，并严格按要求考核。同时强化了隐患排查治理工作，推行手指口述工作，做到预防为主，防治结合，实现安全关口前移为主要内容的岗位练兵活动，职工的综合素质日渐提高，个别区队和个人有显著提高，曾受到永贵公司的认可。通过“双基”建设，矿井实现了管理漏洞、现场隐患、行为“三违”明显减少，安全无事故的“双基”建设安全工作体系。
4、践行“五自”管理，构建安全生产长效机制
结合上级公司文件制定下发了高山煤矿“五自”管理办法，并在双基中认真检查。一是加强矿井自主和系统自控管理，提高安全管理水平。定期召开安全办公会，每天召开早调度会和晚调度会，对全矿本月的安全生产状况进行认真分析总结，对下月的安全重点工作进行总体安排和部署。二是以区队内部三级考核、以区队“双基”工作的双向认证为重点，推进区队自治、班组自理和个人自律的建设，完善和健全班组各项管理规章制度，紧抓现场管理，严防死守，做到安全管理在班组、质量控制在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，真正实现班组自理，并开展星级员工争创等活动，提高员工的荣誉感和责任感，切实做到上标准岗，干标准活，实现员工完全自律。
二、安全隐患排查治理情况
在安监员严格履行日常安全监督检查的同时，安监部管理人员定期下井排查隐患，并每周组织开展一次对矿井各系统的全面检查，对每次检查出的各类安全隐患及工程质量问题及时下发整改通知单，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，并形成闭环管理。同时根据检查情况进行责任追究，从而有效地提高了我矿的安全管理工作，为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。
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三、存在的问题及措施
1、针对高山煤矿个别区队新进职工较多，工人的总体安全意识不高，个人安全防范意识谈薄。个别区队对职工安全培训不到位，特别是违章人员的教育培训工作落实到实处，责任到个人，确保矿井安全生产。下一步将于人资部结合，加大对区队职工培训工作考核力度，加强对职工手指口述工作检查考核力度，不断提高新工人安全意识，确保现场安全生产。
2、采面即将对接，在对接期间安全管理难度较大，职工对措施掌握不牢。加强矿各级管理人员跟值班带班管理工作，在采面打架调架、运输等关键施工环节专人盯守，做到不留死角，在确保安全的前提下加快采面对接进度。
四、二季度安全工作计划
二季度是我矿关键时期，1902采面、1903运输顺槽、1904回风顺槽、1904运输顺槽，上半年各项安全、生产任务指标等，二季度的安全工作尤其重要，现将安全工作思路及安排汇报如下：
（一）、安全目标
1、始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，消灭轻伤及以上人身伤亡事故、三级以上人身非伤亡事故的发生，实现安全生产“零伤亡”奋斗目标。
2、矿井重大质量事故率为“零”。
3、矿井安全质量标准化力争达到行业一级标准。
4、瓦斯治理实现季度达标规划目标。
（二）、安全工作措施
为提升矿井安全精细化管理水平，推动安全生产岗位责任制的落实，提高全员整体操作技能，体现“关口前移，预防为主”的安全管理思想，保障矿井安全生产，促进企业安全文化建设水平向更高层次迈进，经公司研究决定，进一步深入推行“手指口述”， 达到人人达标，人人熟练，确保安全生产。结合我矿实际，完善“手指口述，岗位描述”考核办法及领导分工包保区队制度。把手指口述全面推行工作定制为三个阶段：宣传发动、完善标准阶段、学习提高，组织实施阶段、强化检查，持续推进阶段。并严格按照考核制度进行奖罚，力争全体员工都能达到手指口述熟练背诵并与实际操作相结合的程度。积极开展领导分工包保区队制度，让每一位矿领导与区队的安全生产直接挂钩，落实矿领导的具体责任，重心下移，做到分工明确，精细化管理。
1、认清当前严峻形势，强化安全责任意识
安全是企业发展的命脉，关系着员工的生命健康和家庭幸福。随着1902采面即将进入构造带，给采面顶板管理及回采工作带来极大不便，1903回风顺槽、1903运输顺槽、1904运输顺槽瓦斯治理工作难度不断增大，安全管理难度逐步加大，安全生产形势日益严峻，1903上下顺施工进度必须抓起来，以保证我矿采掘接替正常。因此，要切实提高认识，站在讲政治、讲大局的高度，始终坚持安全发展观，彻底摒弃“煤矿事故在所难免，干煤矿不可能不死人”的传统观念。要经常换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全。要把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，真正担起安全生产的责任。关口前移，重心下移，安全责任使命坚定不移。要强化安全管理，深入一线，深入基层，一级抓一级，一级为一级负责，层层落实安全主体责任，确保安全生产零事故。
2、突出专业安全管理，提升业务水平
坚持“抓系统，系统抓”的安全管理方法，将安全管理和业务管理有机结合，发挥业务部门在安全管理中的作用。
（1）、加强“一通三防”管理，杜绝较大事故发生。“一通三防”是安全管理的重中之重，要建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的瓦斯治理体系。
（2）、加强顶板管理，杜绝冒顶事故。要加强巷道施工期间的顶板管理，杜绝独头巷道多段平行作业。各掘进工作面及巷道维护严禁出现空顶作业、发生冒顶时，一律按事故进行追查处理。
（3）、结合机电部加强机电管理，杜绝机电运输事故和井下“失爆”现象。重点抓好“提升绞车、斜巷运输、井下电气”三件大事。严格落实运输管理制度，确保安全设施齐全、先进、灵敏、可靠。严禁不合格电气设备入井，严格执行机电设备检修制度，提高设备检修质量，消灭电器设备失爆，确保设备完好率达到规定标准，全面提升机电运输安全管理水平。
3、创新员工安全培训，提高员工安全素质
创新员工安全培训。在培训内容上，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学安排；在培训方式上，要采取课堂互动、现场操作、典型案例教育、导师带徒等多种方式；在教师选聘上，要充分发挥好专业技术骨干的作用。要建立安全培训效果评价体系，对安全培训效果进行严格考核与评价，对不符合要求者，坚决不准上岗，并追溯有关部门和人员的责任，确保培训质量。在公司内部，要建立安全管理经验交流制度，同时积极采取走出去、请进来的方法，学习并吸取其他矿井的安全管理先进经验，千方百计提高管理人员及工人的整体素质。
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4、加强安监队伍素质建设，提高监督监察水平
（1）、加强安监队伍素质建设。一要明确素质标准，严把入口关；二要制定工作准则，规范工作行为；三要推行积分制考核，并将考核结果与收入挂钩；四要加强廉政教育，杜绝不廉政行为。
（2）、提高安全监察工作质量。一要加强对各级领导履行安全职责情况的监督检查。二要加强对重点区队、重点部位、重点环节、重点时段的监督检查。三要加强业务部门之间的协调沟通，督促解决各个生产环节存在的安全问题。四要开展阶段性安全活动，以阶段性成果确保全年安全目标的实现。
5、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究
（1）、狠抓隐患排查治理。根据国务院446号令和23号文等相关文件要求，健全安全隐患排查制度，继续完善公司-区队-班组三级隐患排
查体系。按照“谁主管，谁负责”的原则，由公司分管领导负责，每旬至少对所分管专业的系统安全、技术措施、现场管理和员工培训等进行一次全面隐患排查。对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌管理制度外，还要从技术措施、工程质量、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，举一反三进行总结经验教训，拿出具体实施方案进行落实整改。
（2）、严格事故责任追究。我部门要继续加大力度，并严格安全事故的责任追究，提高安全管理工作执行力。对安全工作执行不力，工作无序，事故频发，安全主体责任不落实的单位管理人员进行严厉处罚和责任追究。对所有安全管理方面的罚款，不论是哪一级领导必须在五天之内交到矿财务部，且不准由单位代缴。用这种交现金的方式，真正触动管理人员的痛处，达到通过处罚，安全教育，对事故进行举一反三，真正起到促进安全管理工作的目的。
2017年一季度工作总结及二季度工作计划2017-05-06 12:13 | #2楼
进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。
我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。
一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战
在第一季度，虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对施工3234工作面的认识上，思想的统一上有差距，工作压力上，没有真正层层传递。在即将进入二季度之际，我单位正在充分利用，班前班后会，职工学习例会等时间，向全区职工不断宣传单位面临的形势，肩负的任务，如期完成3234工作面交接的重要意义。在全区范围内形成统一认识，就是3234工作面必须如期完工，绝没有退路。“不积跬步，无以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期紧。对此，我区针对3234工期的每一个节点工程，制定了每班的具体工作量，同时，围绕安全生产，工程质量，进尺任务制订相应的制度，当天下午4点半区兑现会严格兑现。比如：每天下午准时，召开副队长以上
兑现会，总结一天的工作中不足，提出改进办法，协调进尺队和机电队的工作安排，传达矿相关精神；每旬各队在安全，质量，进尺上，评出最好班组，最差班组，给以一定的工分奖励，激发各班的工作积极性，形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的开展，我单位的工作，正逐渐步入良性循环，我们有信心，有能力如期完成矿交给的任务。
二、安全、质量方面
一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好，由于3234切眼刷大工程量较大，工期较紧，职工急于赶进度，造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区安全生产，我区加强对职工的安全教育和安全培训工作，增强职工安全意识，提高职工的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，追究责任到人，加大反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，努力实现安全、生产双丰收。
三、材料管理方面
由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费，材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用，按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费，杜绝丢失，加强物资的回收再利用。制定详细的回收计划，区队建立材料的回收管理台帐，实行每日一对帐、一结算，超罚节奖，严格材料管理。
二季度工作目标
（1） 狠抓安全质量标准化建设，努力按时、按质、按量交付3232生产任务。
（2） 狠抓“两规范、反三违”，安全无重大责任事故，杜绝“微伤”现象，减少
“三违”现象，实现安全、生产双丰收。
（3） 工程质量，环境治理达到全优，杜绝不合格品。
（4） 进一步提高职工收入，为职工创造良好的生产环境。
加强职工安全教育和安全管理工作二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全质量标准化建设，补充和完善内部经济分配方案，安全生产管理制度，把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色，收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度，突出责任教育、素质教育，安全生产管理上强化安全责任，管理责任，狠抓现场管理，进一步夯实安全基础工作，杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。
切实搞好班子建设，加大奖惩力度二季度，区队将加强自身班子建设，班组内部要团结协作，相互沟通，切实管理好工作中的各个环节，坚持一切民-主化的原则，一切为了职工，依靠职工的宗旨，扎实有效地做好各项工作，形成一个团结协作，特别能战斗的集体，提高全区的战斗力。
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