钣金车间绩效考核制度

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钣金车间绩效考核制度

　　绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。下面是爱汇网小编为您所整理的钣金车间绩效考核制度范本，一起来看看吧!

钣金车间绩效考核制度

　　钣金车间绩效考核制度篇1

　　1、考勤制度

　　员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、干满点

　　1.1、病假，事假必须事先办理好请假手续，获批准以后方能休假。

　　遇有特殊情况(天灾人祸)不能到厂时，须先电话联系车间主任事后补办请假手续

　　凡未办理请假手续或请假未获批准而无故缺勤者，一律按旷工处理。

　　旷工期间不计算工资，同时按照2倍旷工期间工资处罚

　　员工全月(任意30天的周期)旷工超过三天(不含三天)以上者除了进行经济处罚外并作自动离职处理报请公司予辞退。

　　1.2、员工须严格执行上下班打卡制度，不得迟到.早退或中途离岗.

　　迟到早退按照公司制度执行

　　1.3、全体员工不得无故中途离岗从事其他与生产无关的事情。如须中途离岗必须办理请假手续。离岗时间一律按事假处理。

　　未办理请假手续离岗一律按旷工处理。

　　在规定时间范围内离岗串岗，对当事人处以10元/次的处罚

　　2、生产管理制度

　　车间的生产是企业存在的基础，车间员工必须随时服从车间领导的工作安排车间才能有序的组织生产，才能保质保量完成生产部下达的生产指令

　　2.1、员工上岗必须服从分配，服从上级的工作任务的按排。

　　不能服从者处罚50元/次

　　2.2、按时按质完成当日生产任务。

　　不能服从者处罚30元/次

　　2.3、工作中领用、借用的工装，工具，量具使用完必须及时入库。

　　损坏工装.工具.量具等须按价赔偿。

　　3、技术质量管理制度

　　全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检.互检和专检。层层把关确保产品质量。

　　3.1、严格贯彻执行工艺规程，坚持按图纸.按标准.按工艺进行生产。杜绝违章指挥，违章作业。

　　对责任人酌情进行经济处罚

　　3.2、坚持执行首件检查制度以保证产品无批量性返工和质量事故

　　出现批量返工而导致加班时间不计算工资，并视情况对相关责任人进行考核。

　　对于出现产品成批报废的质量事故，对相关责任人进行考核

　　3.3、认真执行质量审批制度，对不合格的原材料.半成品.以及外协件和自制件必须上报公司质检和技术部门以及公司领导。凡未经过审批的不合格产品不得流入下工序，或发送出厂。

　　对与违反的相关责任人处以30元/次的处罚

　　3.4、各班组必须认真填写工序流转卡片。做好质量记录。由下料工序开始认真填写所有工序

　　对与违反的相关责任人处以20元/次的处罚

　　3.5、爱护并合理使用设备，量具.工位器具。定期检测.工装.设备.以及工.卡.量具的.精度以保证产品质量符合图纸要求。

　　损坏工装.工具.量具等须按价赔偿。

　　4、现场管理制度

　　保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本，体现公司整体管理水平和员工素质

　　4.1、各班组必须保持生产现场整洁，做好定置管理。工件上盘.上架，定位摆放并且要码放整齐，做好标识

　　4.2、车间内的原材料.半成品.和成品.必须做好产品标识。车间内划清各类产品区域。各类产品必须按区域摆放.不合格品以及报废品料件必须隔离摆放标识清淅。

　　4.3、各班组必须坚持日清扫.周保养的检查制度，搞好班后清扫。保持工作场地整洁。

　　不定期进行检查，违反者处以10元/次的处罚

　　4.4、车间内严禁吸烟。对于违反者处以20元/次的处罚

　　4.5、5 工作期间严禁干私活.玩手机.聊天.以及从事其他与生产工作无关的事情。

　　对于违反者处以20元/次的处罚

　　4.6、6 员工之间须团结互助和睦相处，严禁打架斗殴。全体员工必须共同创建和-谐车间

　　相互间的争吵，对于责任人酌情口头教育警告和经济处罚。对于打架斗殴者除了进行经济处罚，同时作自动离职处理报请公司予辞退。

　　5、安全生产管理制度

　　全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。积极参与公司组织的各项安全生产活动

　　5.1、上岗前须整齐穿戴安全防护用品。工作中须正确使用防护用品

　　对于违反者处以20元/次的处罚

　　5.2、工作中必须严格遵守安全操作规程。严禁违章作业。

　　对于违反者处以20元/次的处罚

　　5.3、严禁酒后上岗。严禁穿拖鞋.赤膊.穿高跟鞋进入车间。

　　对于违反者处以20元/次的处罚

　　5.4、爱护并正确使用各类设备，遵守设备操作规程，不准超负荷使用设备。

　　对于违反者处以20元/次的处罚

　　以上为南京禾浩通信科技有限公司钣金车间生产现场管理制度。本制度经公司领导审核批准后生效，公布之日起执行。望全体员工自觉遵守规章制度。本制度解释权归车间。

　　钣金车间绩效考核制度篇2

　　第一章：第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进河南华鹏标识设计制作有限公司的协调发展,结合本公司的实际情况由河南华鹏标识设计制作有限公司行政部门特制订本制度.

　　第二章：第二条本规定适用于本公司钣金车间,丝印车间,雕刻车间,喷漆车间和其他车间全体员工.

　　第三章：第三条工作时间内所有员工倡导普通话, 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分.

　　第四章：第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前) ,穿厂服、不得穿拖鞋进入车间.

　　第五章：第五条每天正常上班时间为 8 小时,晚上如加班依生产需要临时通知(且必须服从领导安排)。若晚上需加班，在下午 16:30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条: 按照公司日常惯例,每周二开例会，做到不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货等情况,上下班时间按照车间安排执行且例会如遇特殊情况不能进行的由经理告知行政部门，行政部门传达给全体参会人员) ,有事要请假，外出办事由办事者亲自到行政部做好登记，不得由他人代签，违者依《考勤管理制度》处理。

　　第六章：第七条工作时间内,车间主管,质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动, 其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗.

　　第七章：第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管(或经理)申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过(20 )分钟.

　　第八章：第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长(或管理层)以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行.

　　第九章：第十条禁止在车间吃饭,吸烟,聊天,嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事) , 吸烟要到公司指定的地方或大门外.违者依《行政管理制度》(行政管理制度正在完善中)处理。

　　第十章：第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车间机器上细小零件等物件，由此而造成的事故自行承担. 第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室.

　　第十一章：第十三条任何人不得携带易燃易爆,易腐烂,毒品,浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理.

　　第十二章：第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产. 生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量，且根据以往华鹏公司开例会重点突出要求，行政综合部门、设计师等要深入车间了解车间生产情况，做到整个部门的协调统一性

　　第十三章：第十五条生产时如果遇到原辅材料、成品、半成品等不符合规定,有权报告上级处理，如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.

　　第十四章：第十六条员工领取物料必须通过车间主管开具领物单到仓库处开具出库单,(出库单、领料单正在进一步完善)不得私自拿取物料。生产车间完工后要将所有多余物料退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品,物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料否则,对责任人依据《行政管理制度》处理.

　　第十五章：第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程,质量标准,工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担.

　　第十六章：第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司蒙受损失的,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚) .

　　第十七章：第十九条生产管理流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.

　　第十八章：第二十条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的所有用于生产的工具等.不得擅用非自己岗位的机械设备,检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处理.

　　第十九章：第二十一条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理.

　　第二十章：第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　　第二十一章：第二十三条在生产过程中好,坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料.车间主管、检验员等必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量.

　　第二十二章：第二十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,掉在地上的元件必须捡起，否则，按《行政管理制度》以处罚.

　　第二十三章：第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置.

　　第二十四章：第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作.打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任.

　　第二十五章：第二十七条加强现场管理,随时保证场地整洁,设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理.

　　第二十六章：第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂 (除特殊情况经领导批准外) 若有此行为且，经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.

　　第二十七章：第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理. 视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.

　　第二十八章：第三十条员工考核制度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德,主要是指敬业精神,事业心和责任感及道德行为规范. 2. 勤,主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等. 3. 能,主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量,出差错率的高低等. 4. 绩,主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等. 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　第二十九章：第三十一条考核的目的: 对公司员工的`品德,才能,工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用,奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益.

　　第三十章：第三十二条本制度由办公室协同生产部制订,解释并检查,考核.生产部全面负责本管理，制度的执行。第三十三条本制度自 2015年 11月23日起实施 .

　　{附注：生产部安全生产车间主任职责：

　　1、车间主任是车间的安全生产管理工作第一责任人，对车间的安全生产工作全面责负，认真贯彻执行企业的各项安全生产管理制度和操作规程。

　　2、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

　　3、组织落实车间级安全生产教育培训工作，并督促检查班组级安全教育培训。

　　4、组织车间职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

　　5、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向企业书面报告。

　　6、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

　　7、建立健全安全防火、防盗、防中毒的组织工作，领导和组织车间的安全管理工作。

　　8、监督检查职工劳动防护用品的确佩戴和正确使用。

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