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金工车间绩效考核制度
车间绩效考核方案
绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。生产车间绩效考核方案主要包含生产管理车间考核细则、生产车间班组绩效考核管理制度、2011年金工车间绩效考核办法、车间保全绩效考核表、生产车间绩效考核办法；以及灌装车间、烧结厂、灰窑车间、机电车间、炼钢车间、机修车间竖炉车间等的绩效考核方案
一、目的
为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识，激发车间员工的积极自动性，特制订本试行方案
二、考核组织与实施
1．考核为定期考核，每月考核一次，考核时间为次月的1号—10号。
2．考核程序
行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任和质检部组成）。
生产部经理负责审核考核结果，分管高管审批。
三、内容
1．产出率
按投入产出进行计算，具体计算公式如下：
产出率＝本月成品/（本月领料+上月库存－本月库存）*100%
2．质量控制
1）不合格品率
2）自检及自检记录
3．现场5S，按附表一进行考核
4．安全生产
1）严格执行公司的安全管理规定
2）发生安全事故次数
3）在非吸烟区吸烟
5．组织纪律
四、考核结果
1．考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的参考。
1）产出率每增加1%奖金增加3%；
2）不合格率每降低1%奖金增加0.2%；
3）其他项综合指标每增加1分奖金增加0.1%。
2．车间当月奖金＝基本工资*（（考核产出率－标准产出率）*3+（标准不合格率－考核不合格率）*0.2+（考核综合指标－标准综合指标）*0.1）
关于金工车间5s管理的实施方案
为了逐步在金工车间展开5S管理工作，确保金工车间长期的整洁环境，达到各个有目标，人人有责任的要求，对车间实行片与点的责任负责制度，并且进行长期检查和考核，具体细则如下：
1、按班组划分片区，每个班为一个片区，片区责任人为班组长。
2、在每人作业范围内，设立统一标准，不能违反以下规定：
（1）、工件摆放，必须整齐排列，不能叠加的，成行放置；
（2）、小车摆放，必须与线平行直角，不能超过5度；
（3）、操作者操作时，一定要用夹图纸板，并且统一把图纸夹在中央位置；
（4）、装夹具和工装件使用结束，不得放在操作区内，必须送回规定地方；
（5）、工具台和工作区内，不得放置当前操作不使用的物件；
（6）、工件、铁件不得直接落地摆放；
（7）、各自区域内，地面油漆，不得被砸损；
（8）、移动液压小车必须随时复位，使用者不得放置工作区；
（9）、公司内不能随意扔丢废弃物；
（10）、非休息时间，不得吸烟；
（11）、未到规定时间，不得离开工作岗位；
3、公司成立检查小组和聘请监督相结合，实行不定期检查，以每月为一个周期，对于第一次不合格者，张贴公告，第二次不合格者取消当月片区负责人和直接责任人的形象奖。
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