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车间工人考核标准
第一条 目的
（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条 适用范围
（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条 职责
（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条 考核程序
每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
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第五条 考核内容及办法
（一）考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有 2
准确的依据）
（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
3、工作成绩（总分40分）：
（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。
（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作质量（总分20分，可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；
（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；
（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析 3
会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；
（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；
（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；
5、生产安全（总分15分，可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按 4
安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；
（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；
（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
7、加减分（总计10分，最高不超过10分）： （1）加班和劳动态度
配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （2）工作质量
发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次； 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次；
发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次；
注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次；
全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分； （3）其他
积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分）；
每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分。 第六条 申诉
（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
第七条 考评结果的处理
（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
（四）年终兑现奖发放依据：（兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖） 第八条 考评要求
（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。
（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。 （三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 （四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。 （五）本办法从2015年7月份起试行，解释、修改权属管理部。
xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日
2015年 月车间员工绩效考核表
车间人员考核办法
城铁分公司新产品孵化车间管理人员考核办法 为落实公司《关于开展2015年度员工绩效考核工作通知》及分公司各项管理制度，加强车间人员管理，充分发挥人员的主动性和积极性，提高自身工作质量，加快生产进度，提高生产效率，针对车间实际情况，以事实为依据，制定本考核办法。
一、考核范围
1、本办法依据城铁分公司《关于开展2015年度员工绩效考核工作通知》要求制定，以分公司人事令为准，用于城铁分公司新产品孵化车间人员。
2、依据公司和分公司对岗位的制度和要求，对车间管服人员和生产员工的“德、能、勤、绩、廉、学”等全面量化考核。
二、考核程序及要求
1、分别规定车间管服人员和生产人员的考核内容和打分标准，年终根据考核内容打分评定。
2、评分标准：
（1）管服人员
思想品德和职业道德20 分、工作能力20分、劳动纪律15分、工作质量 15分、廉洁自律15分、学习创新15分。满分共计100分。以优秀、良好、合格、不合格四个范围评定。90分以上为优秀，总分75分至90分为良好， 60至74分为合格，60分以下为不合格。单项为零为不合格。
（2）生产人员
工作态度20 分、工作能力20分、劳动纪律20分、工作质量 20分、学习创新20分。满分共计100分。以优秀、良好、合格、不合格四个范围评定。90分以上为优秀，总分75分至90分为良好，60至74分为合格，60分以下为不合格。劳动纪律按检查标准进行得分。
三、评分细则：
管服人员
１.思想品德和职业道德（20分）
（1）工作态度：服从上级领导安排，对于领导安排不找借口、无特殊原因不得推托。认真、积极完成领导安排的各项工作及任务。一例没有做到，扣0.5分
（2）团队协作：具有团队协作意识与精神，同事之间工作相互支持、配合，主动帮助、解决问题。没有做到，扣0.5分
（3）遵纪守法：严格遵守国家相关的法律法规，坚决杜绝违法乱纪行为。有违法乱纪行为，扣5分
（4）奉献精神：要有主人翁的精神，主动、积极帮助同事，乐于奉献。若能做到，加1分。
（5）自私自利、贪图便宜而影响工作，扣0.5分。以个人目的欺骗领导，坑害他人，扰乱正常工作秩序的行为，扣1分。
２.工作能力（20分）
（1）本岗位上能够圆满完成上级领导安排的各项工作，并取得较好的成果。10分。
（2）具有完成本岗位各项工作的能力，能出色的完成领导安排的各项工作。5分。
（3）能够如期或提前保质保量的完成本岗位各项工作。5分。 3.工作质量（15分）
（1）各项记录：是否做好与本岗位有关的所有质量记录信息，如期上交或存档。不按规定时间日期做，发现一次扣0.5分。
（2）不良行为：是否存在与本岗有关的不良行为或是陋习从而影响工作质量的行为。发现一次扣1分，造成影响一次扣3分。
（3）公司级检查处罚扣2分，分公司级检查处罚扣1分。 4.劳动纪律（15）
（1）防护用品：进入车间工作区域进行工作，是否正确穿戴劳动防护用品。发现一次扣0.5分。
（2）安全行为：本岗位工作中存在安全隐患或发生安全事故（扣1-10分）。办公室、工作现场凌乱、不整齐、卫生打扫不彻底，扣1分。
（3）缺勤一天扣0.5分（调休除外），超过5天扣5分，超过十天扣5分。
5.廉洁自律（15分）
执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己，自身修养，爱好健康向上，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，如有违纪现象一次扣5分。
6. 学习创新（15分）
要求自己努力学习，积极进取，积极参加公司培训，提高自身管理水平与业务水平。
生产人员
（1）工作态度（20分）
有团队意识，协助他人完成工作。服从上级领导安排，认真、积极完成领导安排的各项工作及任务。有责任心，积极性，没有失职行为。工作中由于责任心不强造成少量返工，100元以下经济损失以及不服从分配等一般性事故或事端一次扣1分，造成影响一次扣3分，受处分一次全扣。一例没有做到，扣1分
（2）工作能力（20分）
以平均工时或给定目标为标准，绩效考核完成定额为合格12分，没有完成定额按比例扣分。
（最终得分=已完成定额/给定目标定额*合格分数） （3）工作质量（20）
所生产加工的产品符合图纸要求，满足出厂条件；废品率符合相关规定，一例没有做到一次扣1分。存在与本岗有关的不良行为或是陋习从而影响工作质量的行为。发现一次扣2分。公司级检查处罚扣2分，分公司级检查处罚扣1分，车间级检查处罚扣0.5分。
（4）劳动纪律（20）
出勤：按月正常出勤累计。出勤以当月规定天数为准，缺勤1
天扣0.5分。员工歇假，可用当月加班替换标准出勤日，应用次月加班，调休栏扣0.5分。当月加班一天加0.5分。
安全：影响全局工作，轻者一次扣2分，有连带责任一次1分，受处分一次全扣。
卫生：生产清扫不彻底、残留上批生产的物料、包装、废物、废料，每次0.5分；岗位卫生乱摆乱放，工器具和卫生用具随意丢放，地面、工作台面不整洁、脏乱差每处每次0.5分；设备清洁不彻底每处每次0.5分；责任区卫生未清洁和清洁不彻底，每处每次0.5分。其他卫生不足方面分项目扣0.5分
5. 学习创新（20分）
要求自己努力学习，积极进取，积极参加公司培训，提高自身工作效率和水平。在市级、公司级技能比武中取得名次者，依情给予额外加分。
四、本规定从2016年1月1日起执行。
城铁分公司新产品孵化车间 2015年12月23日
城铁孵化车间管服人员考核表
姓名： 年 月
城铁分公司新产品孵化车间
年 月 日
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姓名： 年 月
城铁分公司新产品孵化车间
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