如何做好人员管理

相关推荐

如何做好人员管理

人力资源管理的概念是在上世纪五六十年代提出的,我国的起步较晚,八十年代初才提出“人是组织最宝贵的资产”这一口号,这标志着人力资源管理时代已经来临。这是爱尚网小编整理的如何做好人员管理，希望你能从中得到感悟!

如何做好人员管理

1、人员的管理首先的思想的管理。找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队。不认同你企业的思想的人不要他进来。志同才能道和。找错了人，就难以管理好。

2、将企业的思想深入人心，成为作事的不二法则。

3、将制度落实到每一细节，宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先破坏它。

4、精神的奖励永远大于物质奖励。

5、合理的工资和奖金及时发。

6、沟通到位，领导不搞神秘，多培养与下属的默契。

人员管理的生产管理制度

第一章:安全生产

第一条:生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间第一负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

第二条:下班时相关工序员工(负责人)负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长(生产主管)监督执行。

第三条:生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

第四条:全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

第五条:生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

第二章:员工管理和生产管理

第四条:全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长(主管)统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

第五条:全体员工上班期间须佩带厂牌，穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。不得随意脱岗、窜岗(脱岗:打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗:上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按公司员工考勤管理条例处理。

第七条:员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长(主管)答复或陪同参观。

第八条:生产员工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打电话。

第九条:车间严格按照生产计划排产，由生产厂长(主管)根据实际情况组织生产，生产员工分工不分家，全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产，若有变动需征求业务当事人意见，由公司批准执行。

第十条:组织生产时，由相关工序员工到仓库凭规定领取原材物料，若发现外壳包装等材料(外壳做LOG丝印等有缺陷)不符合规定时，马上报告生产厂长(主管)，由其根据公司流程进行处理。若因工序员工未发现或个人未规范操作产生不良后果，责任由相关人和生产厂长(主管)按7:3比例进行承担。

第十一条:工序员工领取物料必须本人亲自签名，用完后多余物料或废料必须当天归还仓库。对于废料，相关人应根据要求分类，进行标明。不属于仓库管理的物料，如电脑、烙铁等其它生产工具和物品，由生产厂长(主管)负责保管，进行管理，保持物品摆放有序。

第十二条:生产员工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行，使用设备也要按照设备操作规程进行。岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长(主管)编撰，经公司批准执行。

第十三条:全体员工必须保持车间卫生，做到:车间地面、工作台面干净，工作台面生产工具摆放有序。卫生清洁方面由生产厂长(主管)统一安排调度。

第三章:员工考勤管理条例

第十五条:考勤方面，迟到或早退在30分钟内罚款10元/次，缺勤扣发当天相应工资，若每月迟到或早退累计在5次，无故缺勤2天，公司可辞退当事人。

第十六条:禁止方面:生产车间禁止吸烟，违者罚款50元/次;禁止打架斗殴，违者罚款100元/次。吸烟、打架斗殴造成重大事故，违者承担相应责任并辞退出厂。

第十七条:生产责任方面，因人为因素造成质量事故，责任由相关人和生产厂长(主管)按7:3比例进行承担。

第十七条:员工罚款方面，属于迟到、早退、缺勤、吸烟方面罚款归公司集体活动专项经费。非此类罚款归公司补偿损失。相关考勤考核由生产厂长(主管)制定报表在月底交公司财务。

第四章:其它方面

第十八条:公司设立专项经费，以用于员工开展集体活动。

第十九条:公司对于表现优异或有突出贡献的员工进行奖励。

第二十条:本章第十八条、第十九条由生产厂长(主管)提出方案，报公司审批执行。

第十七条:生产车间实行生产厂长(主管)负责制，由其负责生产的组织、员工的管理、培训、考核，以及与公司其它部门的协调。

第十八条:本制度请各位员工遵守，未规定的，按补充意见执行。

人员管理的企业管理制度

为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则:

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。

【如何做好人员管理】相关文章：