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技术中心保密制度
为了避免公司核心技术的外泄，保护公司的合法权益，参照国内有关公司的管理方式，制定以下技术保密制度：
1、 本公司参与研发和生产技术、质检、商务支持以及其它涉及技术保密的员工必须与公司签订保密协议(见附件)。
2、 和外单位进行技术合作和技术交流时，对方单位需要公司技术资料的，需经公司主管领导同意，公司总经理批准后进行。
3、 研发中心设立《产品开发档案管理规定》制度，设立档案管-理-员一名（兼职），所有资料的归档要积极配合档案管-理-员的工作。
4、 违反以上条款者，根据公司考核制度予以相应的处罚；造成严重后果者，按保密协议书规定给予严肃处理。对技术秘密的外泄造成公司重大损失的，将依法追究泄密者的法律责任。
5、 本制度自发布之日起生效。
技术资料保密制度模板
技术资料是企业知识产权的重要组成部分，为了确保有价值的技术资料安全、受控，切实做到公司的知识产权不外流、不泄密，根据国家科委、国家保密局发布的《科学技术保密规定》及有关规定制定本制度。
一、保密范围
1. 科研项目中长期规划、年度计划，重要的技术情报、技术资料。
2. 开发过程中未公开的技术信息。
3. 各主题、专题及课题的可行性分析报告、实施方案、评审报告、总结、验证结论、实施情况等。
4. 引进技术中属于双方协议规定的保密部分，以及对引进技术的重大改进部分。
5. 技术文件。
二、密级的划分
技术资料保密项目，按其经济技术价值和对公司影响的大小分为绝密、机密、秘密、内部四级。
1． 绝密
（1）.对公司经济利益有重大影响，一旦泄密会使公司遭受严重危害和重大损失的技术资料。
（2）.处于同行业领先地位或者具有突破性的、一旦泄密会失去某种优势的技术资料。
（3）.我公司独有的并且经济价值很高的技术诀窍和独特工艺技术。
2． 机密
（1）.科研项目中长期规划、年度计划。
（2）.重要的技术情报、技术资料。
集团技术保密制度
第一条 总则
为进一步加强全公司的技术保密工作，保障公司合法权益不受侵犯, 保护公司安全和经济利益。根据公司创新精神，结合公司实际情况，特制定本保密细则。
第二条 技术保密范围
（一）关系公司的安全和利益，具有重大效益、技术革新的重大科研项目 与成果；
（二） 可能成为申报或研究开发的项目及其成果；
（三） 未经公布的重要科研项目的阶段性成果；
（四） 市场上虽有但是保密的其他重要技术研究成果；
（五） 行业领域里没有或虽有但是保密的技术诀窍及传统工艺技术;
（六） 引进、推广、应用的达到国内先进水平的重要科研成果；
（七） 引进的先进技术、设备、项目，属于规定保密的部分以及引进、消
化、吸收的先进技术、设备中的重大改革等；
（八） 暂不宜公开的对技术发展有重要意义的新理论、新苗头、新发现、 新设想；
（九） 属应保密的技术发展研究、规划及其他定有密级的技术资料;
（十） 一般科研项目和科研成果中的技术秘密；
（十一）获公司或国家、省、部级奖励的重大科研成果不宜公开的部分； （十二）未经公布的技术远景规划、科研规划，年度计划和工作总结等； （十三）保密的科研项目；
（十四）新产品的技术设计、工艺方案、技术决窍、传统或独有的生产工 艺；
（十五）涉外的技术合同、协定的内容等；
（十六）未公开的技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、产品 配方、工艺流程、制造方法、技术指标、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、样品、样机、操作手册、技术文档及口头介绍的技术诀窍等等;
（十七）具有技术秘密的文件、资料、刊物、图纸、照片、录像带、录音 带、记录本和相关的函电等。
第三条 技术秘密等级划分与确定密级
（一）技术密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。“绝密”是公
司最主要的秘密；“机密”是公司的重要秘密；“秘密”是公司的一般秘密。除此之外，属公司的内部资料和公开资料；
（二） 关系公司的安全和利益，具有重大效益、技术革新的重大科研项目 与成果，一旦泄露会使公司遭受严重危害和重大损失的保密项目，列为绝密级，由集团总裁确定密级；
（三） 超过行业领域先进水平，一旦泄密会影响公司技术在行业里的先进 程度、影响技术的市场竞争能力、使公司失去公司技术的独有性从而遭受较大损失的保密项目，列为机密级，由集团副总等领导确定密级；
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