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项目部员工绩效考核制度
第一章 总则
第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条 公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条 绩效考核原则
1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条 绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.
第五条 实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章 考核的组织与实施
第六条 考核实施时间
1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条 部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条
1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条 考核人的职责
1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章 考核评分
第十条 考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：
第十一条 考核申诉
1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向
人力资源部申诉。员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
2.申诉处理流程
（一）人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。人力资源部在十日内调查清楚，并提交书面处理意见给董事长审批，董事长审批同意后，相关部门和人员要坚决执行。
项目部员工绩效考核细则-12-11
第一条、绩效考核的目的：
1、为全面贯彻集团公司《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。
2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。
3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。
4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。
5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条、绩效考核的原则：
1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。
（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。
（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。
3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制
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绩效考核细则（草案）
（1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；
（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。
第三条、考核标准
1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。
2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。
3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。
4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。
5、考核得分计算
1) 年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值
2) 年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%
6、
5-10分
1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2) 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
3) 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
4) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
5) 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
6) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
7) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
8) 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
江苏省建筑工程集团有限公司上海公司 2 绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分
9) 散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；
10) 有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。 第四条、绩效考核成果运用
绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。
1、分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。
此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年
度带薪休假3天，3000元旅游基金。
2、项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成员当年绩效工资增加10%。
3、项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000元旅游基金。
4、以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。
5、凡获得优秀员工、优秀项目经理的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。
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第七条、其他事宜
1、本绩效考核细则自2015年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以达到绩效管理的目标。
2、本员工绩效考核办法以集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款为基础，根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款执行。
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项目名称： 日 期：
说明：1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；
2、备注栏应注明扣分理由；
3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。
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项目名称： 日 期：
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项目部员工绩效考核办法
为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证本工程的项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
项目部所有部门及员工（项目经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由项目经理最终评定。即：
1、项目经理考核总工程师
2、项目经理及总工程师考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由项目经理直接负责考核。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1
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四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资标准的20％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件2），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
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（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导员工的考核下发综合办公室；
（2）综合办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件3），并于每月10日前交项目经理审批；
（3）综合办公室将经项目经理审批后的考核结果予以公示；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件4），将经项目经理审批后的考核结果予以公示。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报项目经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经项目经理批准后，于2015年10月起执行。
（三）本《办法》由项目经理负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
年 月 员工工作计划表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 3
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
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附件2：员工月度工作考核表
年 月员工工作考核表
门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以分管领导最终评定为准。 部门负责人审核： 分管领导核准：
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附件3：员工月度考核汇总表
年 月员工月度考核汇总表
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附件4：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
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