安全职责落实情况

相关推荐

安全职责落实情况

精炼属于封闭车间，在日常的生产经营过程中，存在多种危险因素，而且分厂内部存有大量的含金物料和金银成品，所以安全管理是精炼分厂日常管理的最重要的一项内容。根据分厂分厂生产经营的特点，分人的安全管理职责及落实措施如下：

1、分厂厂长的领导下，负责分厂的生产、安全环保和含金物料管理工作，保障员工人身安全和企业财产安全。组织分厂全体员工，圆满完成厂部下达的各项生产任务、经济技术和安全指标。

2、负责分厂各项安全管理制度的审定、落实及持续修订工作。

3、负责制订分厂的安全责任制和安全指标，抓好监督检查。

4、负责分厂金属平衡管理及含金物料安全管理工作。

5、负责分厂安全文明卫生的日常检查和考核工作。

6、负责分厂安全事故的分析、处理及上报工作。

落实情况

1、持续修订精炼分厂安全管理制度。根据分厂的实际情况，经过分厂领导班子讨论，充分吸取分厂班组长、作业长成员的建议，分厂制定了更加严格的安全管理制度。

2、做好日常的监督检查。分厂成立了安全文明卫生日常检查小组，每周不定期检查3~5次，检查内容包括：现场卫生、劳保的穿戴、含金物料的存放、设备的安全使用等内容。分厂的安全员负责落实检查通报。

3、做好安全管理制度的落实总结工作。精炼分厂每周召开一次安全生产总结会议（每周一下午3：30），生产班组全体员工及分厂作业长、区域长参加，总结上周安全生产中存在的问题，针对问题进行讨论分析，对相关责任人进行通报批评。

4、严格落实分厂的安全确认制。分厂员工在执行存在安全隐患的工作时，必须填写安全确认表。例如：员工清理槽罐、滤盘等首先空间作业。

5、严格管控精炼分厂封闭区域的物料进出。加强物质进出管理，实现人员进出可控、物质进出可追溯。分厂内部所有物资外运，都必须进行班组检查、安全员检查、警卫检查等三道检查，没到检查如果查出问题，上一道检查要负管理责任，分厂将按制度进行通报考核。

6、严格落实封闭区人员进出制度。对于非本车间人员，和车间岗位人员进出封闭区，都有《外来人员进出管理规定》和《车间员工进出管理制度》，外来人员进入封闭区必须有公司主管领导和公司保卫处的签字，进入封闭区内必须和该部门签订相应的安全协议。分厂员工上下班时必须净身出入（不穿戴任何衣物），接受警卫人员检查后方可出入，工作期间需要进出封闭区的员工，必须经过部门领导的签字和警卫人员的检查。在封闭区内，所以员工不得随意串岗或在非本人岗位上长时间停留。

7、严格落实含金物料管理制度。为保证含金物料的安全和追溯的准确性，对于生产过程的每个工序都制定有《含金物料交接管理制度》，生产过程中如果遇到不同工序之间的班组交接或上下班时间的班组

交接，必须按照部门的《含金物料交接管理制度》进行含金物料交接，交接过程由班组双方确认，并对此负责。

8、落实安全管理制度的考核。精炼分厂每月月初底要对上个月违反安全管理制度的员工进行考核，根据具体情况进行通报警告、罚款、安全再培训及试岗，罚款金额当月落实。对于出现重大安全事故的责任人上报公司处理。

精炼分厂

2017年安全生产责任制落实情况及总结2017-03-10 20:12 | #2楼

今年，我们以开展“安全生产隐患排查治理年”活动为载体，成立了隐患排查治理工作领导小组，对此项工作进行专题研究，并结合开发区实际制订详细的实施方案，加大安全生产监管力度，夯实安全生产工作基础。通过前阶段努力，取得了初步成效。

一、狠抓安全生产责任制的落实

根据上级有关文件精神，结合实际，层层分解落实安全生产管理目标、任务及其责任，实行量化考核，层层签订责任书。项目部与各施工队签订了安全生产目标管理责任书，并要求项目部内部逐级签订责任书，落实安全生产责任制。

二、进一步加大隐患排查力度

紧紧围绕“安全生产隐患排查治理年”这一主线，加强领导、精心组织、全面发动、深入开展了安全生产隐患排查治理专项行动。通过企业自查、部门检查、专项督查等有效途径，进一步加大隐患排查治理力度，切实解决安全生产工作中的突出问题和薄弱环节。为进一步推进“安全生产隐患排查治理年”活动，建立责任人联企制度，将项目部划分为三大责任区，每位班子成员担任组长，每组配备一名成员，每名成员负责1家施工队，进一步明确工作职责，集中精力抓落实。

5月20日--6月26日，由项目部成员带队，我们对本项目内施工队进行了一次全面、深入的安全生产隐患

《安全职责落实情况》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

大排查，发现隐患25个，并且及时把排查结果汇总，严格督促企业进行整改。

本年组织安全检查12次，共有48人次参加检查（其中领导参加检查5人次），检查工程队4家（其中复查2家），发现隐患31个，整改隐患26个。

三、加强安全文化建设

为提高全社会安全素质，组织开展了一系列安全文化活动，通过开展“安全生产月”活动，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识，进一步提高全社会的安全素质。5月20日，我们召开了以项目主要负责人和安全管理人员为对象的安全生产隐患排查整治动员会议。会上，领导就“安全生产月”活动进行了部署。我们共悬挂标语（横幅）6条，出黑板报1期，开展安全咨询16次。组织企业负责人、安全管理人员和特种作业人员参加系统性专业培训。较好地强化了从业人员和安全管理人员的安全管理能力。

四、加强安全生产标准化管理

针对目前安全生产领域面临的严峻而复杂的形势，我们将进一步贯彻安全生产法律法规和国-家-安-全生产方针政策，全面落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，建立安全生产长效机制，坚决遏制遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势的基本稳定。重点抓好以下几方面的工作：

（一）以“隐患治理年”为主线，进一步深化隐患排查治理工作。要把隐患排查治理工作作为今年的中心工作贯穿始终，在广度和深度上下功夫，着眼治理大隐患、遏制大事故。

（二）切实做好夏季生产工作。针对高温、雨季和夏季自然灾害多发的特点，加强隐患排查，加大监控和治理力度，落实除险加固、安全防范的责任和措施，严防高温、暴雨、台风、洪水等引发事故。

（三）坚持和完善安全生产责任制，严格执行责任追究制。要进一步坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，做到领导到位、组织到位、机构到位、措施到位。

附件：责任书

辽宁路通长兴岛项目部

2017年11月

项目经理部安全生产责任书

为了加强项目安全生产治理工作，创造安全高效的施工环境，保护职工在施工生产过程中的安全，预防伤亡事故和职业危害，保护财产安全，顺利实施项目安全施工生产，公司（甲方）与项目经理部（乙方）特此签订安全生产责任书，要求乙方在施工中必须做到：

1、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，遵守公司制定的《项目经理部安全治理制度》，按照《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》有关规定进行安全施工，认真履行公司与业主签订的工程承包合同中有关安全的要求，保证圆满实现本项目的安全文明生产目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次/年，年度内不发生一般安全事故，实现“安全年”（可根据业主规定填写）。

2、坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，高度重视安全生产治理。正确熟悉安全生产、工程质量和施工进度三者的相互关系，做好三者关系的平衡。

3、建立健全安全保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人,各施工队长为安全工作直接负责人。安全生产治理体系必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理部必须设立专职安全员，负责工程施工中的安全治理工作。各施工队必须

设（或兼职）安全员，负责施工过程中的安全检查工作。预防意外事故的发生。

4、制定安全治理制度，定期开展安全意识教育，教育员工遵纪守法，防止发生任何违法，违禁，暴-力或妨碍治安的行为。

5、参加施工的人员，必须经过安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动驾驶、爆破等非凡工作的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象而出现安全事故时，项目经理必须承担治理责任。

6、对于易燃易爆的材料除应专人妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，保管人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；不得将任何种类的爆炸物给予、易货或以其它方式转让给任何其他人，或答应、容忍上述同样行为的发生。

7、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

8、用于施工的机具设备和高空作业的设备均应定期检查保养，保证其经常处于完好状态；安全员应做好检查记录，不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用，并作出标识。

9、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须设置相关的安全标志牌。

10、按照本工程的特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急预案；假如发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门。

11、如违反上述规定，并造成安全责任事故，公司将按照治理权限给予行政处分或经济处罚。情节严重或涉嫌渎职犯罪的，移交司法机关追究责任。给公司造成损失的，应予以赔偿。

12、公司将组织有关人员在每年年终和结束时,对各项目经理部的安全生产进行考核.对于达到第一条的目标值时,公司给予项目经理部奖金,项目经理奖金;对于突破第一条目标值,但出现死亡事故者,不奖不罚;对于发生死亡事故,或重大机械事故、火灾事故等经济损失在10万元(含)以上者,罚项目经理部20万元,罚项目经理5万元。

13、本责任书一式两份，签字后双方各执一份。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

年月日年月日

【安全职责落实情况】相关文章：